Все сервисы из экосистемы переименовывать не будут, но свяжут их единым стилем.
Об этом рассказал гендиректор группы Борис Добродеев на презентации 12 октября. Бренд VK знают 100% активной аудитории рунета, а 67% пользуются соцсетью каждый день, объяснил топ-менеджер.
VK появится в каждом продукте — некоторые переименуют, новые будут создавать сразу под брендом VK. Старые и наиболее узнаваемые сервисы сохранят свои названия, но получат визуальную связь с названием группы. Это же относится к сервисам, созданным в партнёрствах, рассказал Добродеев.
Сохранят свои бренды соцсеть «ВКонтакте» и международный игровой бренд My.Games. При этом группа планирует создать игровую платформу «VK Игры», ориентированную на российскую аудиторию и связанную с соцсетями.
Mail.ru и «Одноклассники» сохранят свои бренды, но получат отметки о связи с VK VK
Все проекты будут связаны едиными сервисами — учётной записью VK ID, платёжным сервисом VK Pay, подпиской VK Combo и другими.
Сервисы VK VK
Ребрендинг будет проходить постепенно, уточнили vc.ru в компании. Полностью «упорядочить» все бренды она планирует в течение 2022 года. Часть b2b-продуктов также получит новые названия, но изменения юрлиц произойдут позже и будут техническими. Менеджеры заранее предупредят контрагентов.
Обновлённый логотип VK Скриншот vc.ru
Работа с брендами, обладающими разветвленной архитектурой, похожа на процесс по расшифровке ДНК: ты не строишь визуальный язык с нуля, а постепенно собираешь его из элементов, уже сформированных в сознании аудитории или возникших в результате обновления компании. А когда общие константы уже созданы, необходимо учесть частный запрос на идентичность конкретной команды.
Это и привлекает нас в подобных проектах — мы одновременно разрабатываем не один, а несколько уникальных брендов, где строительным материалом является общая ДНК.
В общей сложности работа по ребрендингу заняла 14 месяцев, из которых айдентикой мы занимались девять. А восемь фирменных стилей для разных продуктов мы разработали всего за четыре месяца.
Этот проект по ребрендингу — самый масштабный по объему и интенсивный по времени из того, что с нами случалось.
Креативный директор VK
Теперь нет разделения на отдельные бренды для сотрудников, для профессиональной среды и для пользователей наших сервисов. Есть один бренд — с необходимой долей вариативности, которая дает свободу всем проектам экосистемы VK и одновременно позволяет им оставаться консистентными. Но самое важное, что произошло, — это объединение смыслов.
Изменение визуальной культуры влечет за собой и изменение внутренней культуры. Единый бренд подразумевает более тесное сотрудничество — не разрозненными продуктами, а общей командой. Можно сказать, что визуальная составляющая ребрендинга — это символ эволюции нашей компании.
100.5 млрд руб.
Юрий Мильнер основал Mail.ru в 2000 году вместе с Григорием Фингером и Михаилом Винчелем. В ноябре 2010 года акции группы были размещены на Лондонской фондовой бирже — основатели заработали около $400 млн, в том числе Мильнер — около $100 млн. Холдингу принадлежат крупнейшие русскоязычные социальные сети — «ВКонтакте» и «Одноклассники»», почтовый сервис и один из крупнейших в рунете порталов.
Компания VK сменила название с Mail.ru Group осенью 2021 года. В ее совместное предприятие со «Сбером» входят агрегатор такси «Ситимобил», сервис доставки еды Delivery Club, сервис экспресс-доставки продуктов «Самокат». В 2021-м VK объявила о смене акционеров: USM Group Алишера Усманова продала свой пакет структурам, связанным с «Газпромом». После этого новым главой VK стал Владимир Кириенко — бывший первый вице-президент «Ростелекома» и сын первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко.
В 2022 году VK, строящая бизнес вокруг контентных сервисов, обменялась активами с «Яндексом». Последнему отошел Delivery Club, полученный в рамках сделки со «Сбером» и последующего выхода из состава акционеров «О2О Холдинг». VK достались платформы «Дзен» и «Новости». Кроме того, «Яндекс» на время «переходного периода» отдал VK свою первую страницу (домен yandex.ru). Ранее компания продала владельцу «Таксовичкоф» People & People сервис такси «Ситимобил», входивший в «О2О Холдинг». Также в 2022 году VK продала за $642 млн международное игровое направление My.Games Александру Чачаве, управляющему партнеру LETA Capital.
Но «ВКонтакте» останется «ВКонтакте»
Российскую технологическую корпорацию Mail.ru Group переименовывают. И теперь вся корпорация, в которую входят многие проекты, включая «Одноклассников» и «ВКонтакте», будет называться просто VK. Об этом объявил на видеоконференции генеральный директор компании Борис Добродеев.
VK — это единый бренд для всей компании. В отличие от Mail.ru Group, он будет представлен не только на корпоративном уровне, но и в наших продуктах, пользователям которых не всегда была очевидна их связь между собой. Уже почти четверть века мы объединяем технологии для людей и людей вокруг технологий. Единый бренд компании подчеркнёт все возможности, которые даёт наша экосистема: общение и игры, образование (от школьного до профессионального), доставка лекарств и продуктов, такси, каршеринг и онлайн-покупки, все возможности для бизнеса — от малого до крупного — и многое другое».
В то время как VK становится единым пользовательским и корпоративным брендом всей компании, название «ВКонтакте» сохранится в качестве бренда социальной сети. Некоторые из других проектов Mail.ru Group будут переименованы, у некоторых название сохранится, но появится пометка и логотип VK. Например, Boom, Worki и Lovina уже переименованы в VK Музыку, VK Работу и VK Знакомства, а вот сервис объявлений «Юла» превратится в VK Объявления только в 2022 году.
Также во всех сервисах появятся такие фирменные возможности, как VK ID, VK Pay, VK Combo и так далее. Все новые продукты компании будут сразу создаваться под брендом VK.
Название сохранят сервисы, которые являются лидерами в своих сегментах и имеют наиболее узнаваемые бренды — помимо «ВКонтакте», речь идёт как минимум об «Одноклассниках» и Почте Mail.ru.
12 октября 2021 в 11:36
Как обещают разработчики, платформа предоставит рекламодателям доступ ко многомиллионной аудитории экосистемы VK и рекламной сети. На первом этапе в бета-версии платформы можно продвигать мобильные приложения. В «VK Рекламе» можно использовать один из двух рекламных кабинетов: для тех, кто самостоятельно запускает продвижение, или для агентств.
В дальнейшем возможности платформы планируется расширять, объединив все решения компании для рекламодателей, включая простые инструменты для продвижения малого и среднего бизнеса.
В компании рассказали:
Благодаря инструментам автоматизации рекламодатели смогут быстрее и легче запускать кампании. При этом не придется тратить время на глубокую аналитику и оптимизацию настроек — алгоритмы сами покажут рекламу тем, кто вероятнее совершит желаемое действие. Например, установит приложение или закажет доставку товара. Это особенно актуально, когда рекламодатель работает с большим количеством кампаний, форматов и креативов.
В бета-версии платформы продвижение приложений можно оптимизировать по двум целевым действиям — «Установкам приложения» и «Событиям внутри приложения». Рекламодатели смогут сами выбрать, как приоритезировать расход бюджета: получить больше установок или увеличить количество целевых действий внутри приложения — заявок, подписок, продаж.
Также предусмотрено автоматическое управление ставкой, что поможет управлять бюджетом в рамках двух стратегий на выбор — предельной цены и минимальной цены.
Ещё одна интересная функция — умная адаптация объявлений. Как обещают разработчики, новые универсальные объявления самостоятельно адаптируют элементы рекламы под все доступные площадки.
27 апреля 2022 в 13:38
Вчера мы анонсировали, что Mail.ru Group становится VK. Впервые в истории компании мы не просто обновляем фирменный стиль, а создаем единый пользовательский бренд. Рассказываем и показываем, как он будет выглядеть.
Всем привет. Меня зовут Виолетта Силенина, я бренд-директор VK — вот уже восемь лет отвечаю за бренд социальной сети ВКонтакте, а теперь и всей компании. Расскажу подробнее, как мы пришли к глобальному ребрендингу, и о разработке нового визуального языка единого бренда.
Немного предыстории. Бренд Mail.ru Group никогда не был пользовательским. Люди в повседневной жизни встречались не с самой Mail.ru Group, а с ее активами — в виде продуктов под разными брендами. Например, вели переписку в почте Mail.ru, заказывали доставку в Delivery Club, общались ВКонтакте и в Одноклассниках — не подозревая о том, что это продукты одной компании.
Я против монополий, поэтому вместо сервисов Яндекса пользуюсь аналогами от небольших независимых компаний
Вместо Я.Лавки — Самокат Вместо Я.Музыки — BOOM Вместо Я.Объявлений — Юла Вместо Я.Практикума — Skillbox и GeekBrains Вместо Я.Такси — Ситимобил Вместо Я.Еды — Delivery Club
Даже в реплаях не все поняли, что это ирония и все сервисы справа принадлежат одной компании
Шутки шутками, но стало очевидно, что нам нужен сильный пользовательский бренд, который объединит под собой все наши проекты.При этом еще два года назад мы начали строить экосистему вокруг бренда VK: запустили единую систему авторизации VK ID (бывший VK Connect), платежный сервис VK Pay и программу лояльности VK Combo, параллельно интегрируя наши сервисы между собой.
Почему VK? VK знают все. А еще нас любят подростки — cреди поколения Z мы самые узнаваемые и популярные. К тому же как бренд VK универсален: люди уже решают любые запросы с помощью соцсетей — общаются, слушают музыку, смотрят видео, играют, учатся, продают и покупают. Поэтому нам не придется менять потребительские привычки пользователей.
Но компания по-прежнему называлась Mail.ru Group. И вот примерно год назад мы твердо решили, что бренд VK пора масштабировать и на всю компанию. Так началась работа над глобальным ребрендингом. В помощь мы привлекли международную консалтинговую компанию Saffron Brand Consultants.
Первый этап продлился около полугода — мы разрабатывали общую архитектуру и моделировали сценарии переименования продуктов. Концепции перепроверяли исследованиями: важно было понять, каким проектам пойдет на пользу смена названия и айдентики, а каким лучше сохранить собственный бренд, связав его с VK эндорсментом. И вот, имея новую архитектуру и позиционирование на руках, мы начали разработку визуального языка единого пользовательского бренда.
Теперь все новые продукты компании будут сразу создаваться под брендом VK. Поэтому, кроме общей айдентики, в рамках ребрендинга нужно было разработать подход, который поможет создавать фирменные стили для суббрендов VK.
Требования к подходу мы сформулировали так:
В конечном счете задача сводилась к поиску баланса между единообразием и уникальностью — то есть между визуальными константами и переменными. Эту задачу мы решали совместно со студией Tigers Moscow.
Мы описали все необходимые нам графические инструменты и определили, какие из них будут отвечать за единообразие, а какие — за уникальность.
Единообразие: все логотипы строятся по единому принципу — из иконки и текстовой части, набранной фирменным шрифтом VK Sans Display.
Единообразие: иконки отрисовываются в общей концепции — это цветная форма на синей подложке с белыми контурными элементами.
Уникальность: у каждого суббренда иконка обладает собственной метафорой, которая отрисовывается в акцентном цвете суббренда.
Единообразие: палитра каждого суббренда состоит из двух цветов. Один из них — фирменный синий, второй — из расширенной общей палитры VK.
Уникальность: акцентный цвет у каждого суббренда свой.
Единообразие: система построения паттернов наследуется от корпоративной айдентики, все паттерны имеют схожую структуру, динамику и наклон элементов.
Уникальность: если в корпоративном стиле мы декомпозируем монограмму на части и собираем паттерны из них, то в суббрендах решили действовать иначе. Для них разрабатываем уникальные формы элементов — так у каждого продукта появляется свой паттерн.
Единообразие: во всех своих материалах используем наш фирменный шрифт VK Sans.
Уникальность: суббренд может использовать свою стилистику иллюстраций, подходящую для его задач.
Уникальность: у суббренда может быть свой уникальный графический прием — градиенты, строук, пикселизация, двойная экспозиция или что-то еще. Мы выбираем для продукта прием и преломляем его на паттерны, иллюстрации, типографику и контент. И все графические инструменты связываются воедино в рамках конкретного суббренда.
Возможно, звучит сложно — лучше посмотрите на примерах.
На примерах можно видеть, что графическим приемом для VK Знакомств стал градиент, для VK Почты — строук, а для VK Работы — блочность. Таким образом, паттерны деформируются под конкретный продукт, но все еще работают по общей системе, которая наследуется от корпоративного бренда.
Предлагаю посмотреть на то, что в итоге вышло по конкретным суббрендам.
Mail.ru Group приобрела недостающую долю в размере 48,01% в крупнейшей российской соцсети «Вконтакте». Кроме того, UCP, Mail.ru Group и основатель «ВКонтакте» Павел Дуров договорились о немедленном прекращении всех судебных разбирательств.
Mail.ru Group сегодня, 16 сентября 2014 г., закрыла сделку по приобретению доли 48,01% в компании VK.com, владеющей крупнейшей российской соцсетью «Вконтакте».
Сумма сделки составила $1,47 млрд. Она была полностью оплачена денежными средствами, говорится в сообщении Mail.ru Group. Часть средств ($585 млн) была взята в кредит у «Газпромбанка» под 11,5% на 4 года. С учетом ранее приобретенной доли в общей сложности VK.com обошлась Mail.ru в $2,07 млрд.
Указанная доля была приобретена у Blesmir Development и Palagon — структур фонда United Capital Partners (UCP).
Теперь компании Mail.ru Group принадлежит 100% сети «Вконтакте».
Кроме того, сообщается, что UCP, Mail.ru Group и основатель «Вконтакте» Павел Дуров договорились о немедленном прекращении всех судебных разбирательств между собой.
Добавим, что Mail.ru Group принадлежат две другие популярные социальные сети в России — «Одноклассники» и «Мой мир».
О том, что переговоры об условиях выкупа 48-процентной доли в «Вконтакте» находятся в финальной стадии, стало известно в начале сентября 2014. Источники утверждали, что покупателем доли UCP может стать Mail.ru Group или дружественная акционерам группы структура.
«Базальт СПО» и Softline: наше партнерство станет краеугольным камнем трансформации ИТ-рынка
Mail.ru Group постепенно наращивала свою долю в соцсети. В марте 2014 г. Mail.ru Group смогла получить контрольный пакет акций путем приобретения Bullion Development, владеющей 11,9996% VK.com.
Доля «Вконтакте», которую Mail.ru Group купила вместе с Bullion Development, ранее принадлежала Павлу Дурову. Он ее продал бенефициару Bullion Development Ивану Таврину в январе 2014 г. Таврин — также гендиректор «Мегафона».
Структурам фонда UCP доля «ВКонтакте» досталась весной 2013 г. от сооснователей «Вконтакте» Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева. Причем Павел Дуров узнал о сделке между ними постфактум. В апреле 2014 г. Дуров подал иск в суд в Лондоне с требованиям признать эту сделку недействительной, поскольку перед продажей акций UCP их владельцы не сделали обязательного предложения другим акционерам соцсети. В ответ UCP подал иск на Дурова, обвинив его в нецелевом расходовании средств — на разработку мессенджера Telegram.
Выручка VK.com в 2013 г. возросла на 14% до 3,8 млрд, тогда как показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизационных отчислений) — 1 млрд. Чистая прибыль компании в прошлом году составила 53 млн.
Безопасные коммуникации сотрудников: что важно знать
«Консолидация 100% VK.com и прекращение всех судебных разбирательств помогут нам сконцентрироваться на дальнейшем развитии продукта», — прокомментировал сооснователь и генеральный директор Mail.ru Group Дмитрий Гришин. Он добавил, что Mail.ru уважает работу, проделанную командой VK.com, и поэтому не планирует вносить значительные изменения ни в команду, ни в сам продукт.
Главной задачей было создать систему, которая даст сильную визуальную связку между всеми продуктами компании, но при этом предоставит достаточно свободы каждому из них в отдельности. Иначе говоря, нужно сделать продукты визуально едиными, но не однообразными. Наш любимый тип задач — с противоречием в самой сути.
Кроме того, система должна опираться на основные визуальные константы существующего бренда социальной сети — а это логотип, синий цвет и фирменный шрифт VK Sans.
Визуальные константы бренда ВКонтакте к началу работ по ребрендингу
Мы понимали, что нельзя просто закрасить все синим, а шрифт без поддержки других приемов едва ли справился бы с задачей. Как ни крути, но нашей самой сильной константой являлся наш логотип — монограмма, образованная слиянием букв V и K. Очевидно, что для разработки визуального языка единого бренда нужно было так или иначе опираться именно на нее.
Но ранее монограмма существовала в вакууме — не была стилеобразующей и не лежала в основе графических приемов. Мы лишь использовали ее как есть — поверх синей квадратной подложки со скругленными углами. Кроме того, в существующем виде нам нечего было от нее взять за основу нового визуального языка. Как мы ни пытались, не получалось зацепиться ни за форму, ни за пропорции, ни за характер линий. Стало очевидно, что монограмму пора обновлять: форму упрощать, а линии делать более геометричными, при этом сохраняя преемственность с текущей версией.
Первую версию мы разработали совместно с Saffron Brand Consultants. Затем монограмма претерпевала изменения в руках дизайнеров нашей команды — в общей сложности мы отрисовали более 160 версий, но все еще не были довольны результатом.
Обновление логотипа — всегда довольно чувствительный процесс внутри команды. Трудно адекватно оценивать изменения знака, который видишь каждый день: любые, даже малейшие, изменения с непривычки вызывают зрительный дискомфорт. В какой-то момент мы даже хотели отказаться от этой затеи, оставить монограмму в покое и сосредоточиться на альтернативных связующих приемах и графике. Но, опираясь на опыт обновления монограммы в 2015 году, решили не сдаваться: ведь тогда мы тоже долгое время не могли свыкнуться с изменениями, но результат того стоил.
И тут главный секрет — это время. С обновленным логотипом нужно пожить, а потом уже оттачивать все детали до блеска, что мы и сделали. Главный маркер того, что все сделано правильно, — это когда по прошествии времени дискомфорт вызывает уже старый логотип.
Убедившись в том, что путь на упрощение формы и заострение геометрии монограммы в целом верный, мы выбрали самую близкую к идеалу версию и решили перепроверить ее с точки зрения типографики. Для этого обратились к профильным экспертам (и одновременно разработчикам нашего крутого фирменного шрифта VK Sans) — студии TypeType.
Новая монограмма стала геометричнее, сбалансированнее и современнее. Мы отказались от «клюва» на центральном стеме в пользу большей типографичности: теперь V и K, стоящие в основе символа, считываются более явно. К тому же так знак выглядит чище даже в небольших размерах. Помимо формы, мы также слегка обновили цвет — синий стал более ярким и заметным.
Монограмма потеряла прежнюю мягкость, но этого мы и добивались. Теперь это не только логотип ламповой соцсеточки, но и фирменный знак всей компании — в таком деле чуть больше строгости не помешает.
Первый инвестор «ВКонтакте» Лев Левиев спустя шесть лет после продажи соцсети впервые рассказал свою версию событий. По его словам, Павел Дуров был готов продать свою долю Mail.ru Group Алишера Усманова еще в 2011 году, но сделка сорвалась. Левиев подтвердил, что позднее между создателями соцсети произошел конфликт, в результате которого Дуров «отразил» своих партнеров от доступа к информации компании
Как рассказал Лев Левиев проекту «Русские норм!», в 2011 году (за три года до того, как Павел Дуров продал свою долю) выйти из капитала «ВКонтакте» были согласны все трое сооснователей соцсети — сам Левиев, Павел Дуров и его бывший одноклассник Вячеслав Мирилашвили. Левиев и Мирилашвили стали первыми инвесторами «ВКонтакте».
«Когда Mail.ru сильно на Пашу разозлился, они к нам пришли и сказали: готовы ли вы продать без Павла? На что мы сказали: «Нет. Это наш партнер, это наш друг». Мы понимали, что Mail Пашу бы сожрал», — сказал Левиев (цитата по The Bell).
Код Павла Дурова: пять историй из жизни «ВКонтакте» и ее создателя
Но в начале 2012 года создатели соцсети поссорились — это произошло после того, как Дуров услышал переговоры партнеров с Mail.ru Group, сказал Левиев. Как писал Forbes в 2014 году, Левиев и Мирилашвили в ходе того разговора «не стеснялись в выражениях, говоря о Дурове», и в тот же день он удалил их аккаунты из «ВКонтакте».
Как заработать $2,7 млрд к 35 годам: история Павла Дурова
Mail.ru Group на тот момент принадлежало 39,99% соцсети. Весной 2012 года интернет-компания передала Дурову право голосовать по своим акциям — так Дуров получил контроль над «ВКонтакте». Левиев утверждает, что допустил ошибку, когда позволил третьей стороне вмешаться в отношения основателей соцсети: «Ничего такого, что бы мы не сказали Паше напрямую, мы не говорили». Левиев заявил, что пытался поговорить с Дуровым, но, по его мнению, «Пашу с той стороны как-то замотивировали — на то, как дешево нас могут выкупить».
В 2013-м Левиев и Мирилашвили продали свои доли (в совокупности 48%) — но не Mail.ru Group, а фонду United Capital Partners (UCP) Ильи Щербовича. Он в 2012-2013 годах входил в советы директоров «Роснефти», «Транснефти» и ФСК ЕЭС. Павел Дуров писал в 2014 году, уже после отстранения с поста гендиректора «ВКонтакте», что сеть «переходит под полный контроль Игоря Сечина». Левиев заявил, что не слышал об интересе главы «Роснефти» к компании. По его словам, другими претендентами на их с Мирилашвили доли были фонд Baring Vostok Capital Partners и бизнесмен Константин Малофеев (он отрицал факт переговоров о «ВКонтакте»).
Театр Дурова: почему основатель «ВКонтакте» проиграл битву за социальную сеть
«Важно понимать, что мы были рады выйти. С одной стороны Павел, который непредсказуемый, очень умный, талантливый парень, но непредсказуемый. С другой стороны — Mail и команда Алишера Усманова, просто акулы. И еще Россия, какая-то политическая обстановка. И тут два гражданина с паспортами Израиля контролируют российскую социальную сеть. Мы все оценили и решили: мы будем довольны тем, что есть», — сказал Левиев.
Forbes ранее писал, что после срыва сделки с Mail.ru Group в 2011 году Мирилашвили и Левиев «не скрывали обиды и злости». Свои доли они продали UCP втайне от Дурова и Mail.ru, которые узнали о сделке постфактум. У Дурова отношения с новым крупным акционером не сложились, а после запуска Telegram в 2014-м совсем испортились. Вскоре после этого Дуров был отстранен от должности гендиректора «ВКонтакте» и продал свои 12% «ВКонтакте» бывшему тогда гендиректором «Мегафона» Ивану Таврину, а тот спустя два месяца продал их Mail.ru Group. В сентябре 2014 года холдинг Алишера Усманова выкупил и 48% у United Capital Partners и стал единственным владельцем соцсети.
Откройте, полиция: хроника противостояния «ВКонтакте» и спецслужб
Газпромбанк передал свои 45% акций «МФ Технологии» (владеет
57,3% акций VK) под
контроль «Газпром-медиа холдингу». При этом вчера, 2 декабря 2021 г. свои 45%
акций «МФ Технологии» холдинг Алишера Усманова также продал подконтрольной
структуре «Газпрома» — страховой компании «Согаз». Таким образом, под контролем
структур, связанных с «Газпромом», может оказаться 90% доля «МФ Технологии». Также стало известно, что гендиректор VK Борис Добродеев ушел в отставку.
«Газпром-медиа»
стала акционером VK
Газпромбанк передал 45% акций АО «МФ Технологии» в имущество АО «Газпром-медиа холдинг», который возглавляет экс-глава Роскомнадзора Александр Жаров. Об этом сообщили CNews представители «Газпром-медиа холдинга». Одновременно стало известно, что 3 декабря 2021 г. гендиректор VK Борис Добродеев ушел в отставку.
«МФ
Технологии» владеет 57,3% голосующих акций VK. В холдинг VK, ранее носивший название Mail.ru Group, входят портал Mail.ru, социальные сети «Одноклассники» и «Вконтакте».
VK сохранит статус независимой компании и продолжит развивать
собственную цифровую экосистему, пишет ТАСС со ссылкой на «Газпром-медиа».
Говоря о целях
приобретения, представители компании сообщили CNews, что VK объединяет ведущие в стране социальные
сети с многомиллионной аудиторией и трафиком, а холдинг «Газпром-медиа»
является крупнейшим в стране производителем популярного и востребованного
контента. Поэтому компания видит синергию между VK и «Газпром-медиа» и намерена
находить точки взаимовыгодного сотрудничества, подчеркнули они.
Смена хозяев VK
15 ноября 2021 г. Сбербанк сообщил о продаже Газпромбанку своей доли (36%) в компании «МФ Технологии» за 12,8 млрд
руб. Благодаря сделке «Газпром» (в который входит Газпромбанк) получит
существенную синергию, связанную с возможностью комбинировать цифровые и традиционные
сервисы и продукты, заявлял тогда Газпромбанк.
Вчера, 2 декабря 2021 г. также стало известно о том, что холдинг Алишера Усманова USM
вышел из капитала «МФ технологии» и продал свои 45% акций связанной с «Газпромом»
страховой компании «Согаз».
Из VK уходит гендиректор
Генеральный директор VK Борис Добродеев ушел в отставку. Об этом редакции CNews сообщили представители компании. Подчеркивается, что Добродеев сам принял такое решение. При этом он продолжит исполнять свои обязанности, пока совет директоров VK не назначит нового генедиректора. На фоне этой новости акции VK на Мосбирже упали на 4%. Вчера, 2 декабря 2021 г. после сообщения о продаже холдингом Алишера Усманова своей доли в VK компании «Согаз» акции наоборот выросли на 6% до 1,34 руб. за одну ценную бумагу.
VK уходит под
контроль структур «Газпрома»
Foresight Day’2023: импортозамещение продолжается
Также 10% в «МФ Технологии» владеет госкорпорация «Ростех».
Оставшийся пакет из 36% в «МФ Технологии» недавно был приобретен Газпромбанком
за 12,8 млрд руб. Исходя из этой сделки, нынешнюю сделку по вхождению «Согаз» в
капитал «МФ Технологии» можно оценивать в сумму 16 млрд руб. После сообщения о
сделке курс акций VK на Московской бирже выросли на 6% до 1,34 руб. за одну
ценную бумагу.
Газпромбанк находится под контролем структур «Газпрома».
Страховая компания «Согаз» также создавалась в недрах «Газпрома». Сейчас
совладельцами «Согаз» являются структуры «Газпрома» (им принадлежит 21,19%
акций), компания «Аквила» (связана с совладельцем банка «Россия» Юрием
Ковальчуком, владеет 32,3% акций «Согаз») и компания «СГ-Инвест» (принадлежит
Антону Устинову, владеет 16,54% «Согаз»).
Таким образом, под контролем структур, связанных с
«Газпромом», может оказаться 90% доля «МФ Технологии», владеющей контрольный
пакетом VK. Председатель правления «Газпрома» и председатель совета директоров
«Согаз» Алексей Миллер заявил агентству «Интерфакс», что сделка по вхождению в
капитал «МФ Технологии» оценивается как «перспективная инвестиция». При этом у
«МФ технологии» «не будет одного контролирующего юридического лица», добавил
Миллер.
Холдинг Mail.ru Group переименует группу компаний на VK, сообщил гендиректор компании Борис Добродеев. Ранее холдинг уже заявлял о создании «экосистемы VK», в которую входят, например, сервис оплаты VK Pay, подписка на сервисы VK Combo и многое другое
Холдинг Mail.ru Group сменит бренд экосистемы и группы компаний на VK, который также использует принадлежащая компании соцсеть «ВКонтакте». Об этом в рамках онлайн-конференции заявил гендиректор холдинга Борис Добродеев. По его словам, это самый узнаваемый бренд всей экосистемы.
Ребрендинг понадобился, так как ранее экосистема выглядела как «набор разрозненных сервисов» и холдинг «действительно запутал пользователей», заявил Добродеев. «Несмотря на всеохватность, на то сколько всеобъемлющей и большой, популярной является экосистема, на сегодняшний день далеко не каждый наш пользователь знает, что он является пользователем экосистемы», — рассказал он.
Добродеев подчеркнул, что в будущем идентификатор пользователя VK ID станет обязательным и единственным способом авторизации на сервисах экосистемы. Он также рассказал, что каждый день пользователи проводят 35 минут в сервисах экосистемы, при этом пользователи «ВКонтакте» получают 15 млрд сообщений в сутки, а в почтовом сервисе ежедневно отправляется 360 млн писем.
Источник Forbes, знакомый с планами холдинга, рассказал, что для пользователей сервисов экосистемы сам бренд Mail.ru уже устарел и «ни с чем хорошим не ассоциируется», при этом ранее компания уже сделала многое для того, чтобы продвигать вперед именно бренд соцсети — запустила подписку VK Combo, систему оплаты VK Pay и так далее. Источник Forbes в холдинге отметил, что ребрендинг планировался еще в апреле 2021 года, однако после этого он неоднократно переносился.
О возможном ребрендинге холдинга еще в июне 2021 года сообщило издание AdIndex. Тогда источник издания в компании объяснил, что весной руководство объявило сотрудникам, что Mail.ru Group останется юрлицом, которому принадлежат продукты и активы, а «личностью компании для пользователей» станет «экосистема VK». При этом, по данным издания, в связи с ребрендингом холдинг не собирается менять структуру бизнеса.
В холдинге рассматривали идею сменить брендинг на VK Group, «однако эта идея осталась нереализованной», сообщал AdIndex. В июне «ВКонтакте» зарегистрировал домен vk.group, однако пока на этом сайте надпись «Заходите позже».
Также «ВКонтакте» планирует 15 октября представить единую видеоплатформу VK Video, которая объединит видеосервисы «ВКонтакте», «Одноклассников» и других проектов экосистемы «с точки зрения подхода и контента», указано на странице с официальным анонсом мероприятия.
Mail.ru Group уже заявляла, что формирует из своих активов и сервисов экосистему VK, в том числе это обозначено в пользовательских соглашениях сервисов, принадлежащих холдингу. В правилах экосистемы VK, опубликованных на странице в самой соцсети, указано, что она «представляет собой общее пространство взаимодействия пользователей, сервисов, входящих в экосистему, и специализированных инструментов, призванных повысить удобство использования привычных для пользователей». Для идентификации пользователей внутри экосистемы сейчас используется сервис VK Connect, с помощью которого создаются единые аккаунты пользователей для всех сервисов.
Сейчас в экосистему VK входит более 200 проектов, среди них: сервисы такси и каршеринга («Ситимобил», «Ситидрайв»), доставки еды и продуктов (Delivery Club, «Самокат»), соцсети («ВКонтакте», «Одноклассники»), образовательные сервисы (GeekBrains, Skillbox и др.), игровое направление My.Games и многое другое. Общими элементами сервисов экосистемы стали голосовой ассистент, универсальная учетная запись, платформа мини-приложений и платежная система, указано на корпоративном сайте холдинга.
Выручка Mail.ru Group в сегменте соцсетей за второй квартал 2021 года выросла на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 14,1 млрд рублей, при этом квартальная выручка «ВКонтакте» выросла на 35% год к году. По данным компании, ежедневная аудитория соцсети составляет 47 млн человек — это на 1% больше, чем показатель прошлого года.
Над визуальным языком в рамках ребрендинга работали
Saffron Brand Consultants — логотип и корпоративная айдентика
Fernando Ortiz Ehmann
Студия TypeType — логотип
Студия Tigers Moscow — айдентика суббрендов
В проекте участвовали ещё очень многие. Без вас ничего бы не получилось. Всем большое спасибо!
9 историй бизнесменов, которых выгоняли из собственных компаний
Миллиардеры в изгнании: 9 историй бизнесменов, которых выгоняли из собственных компаний
Как поменяли логотип VK
Логотип VK обновили, он стал фирменным знаком всей компании. Новая монограмма стала строже, геометричнее и сбалансированнее, а синий цвет — более ярким, отметили в компании. Чтобы отличить разные проекты, группа ввела дополнительные цвета.
Монограмма — наш самый узнаваемый символ. Именно она помогает связать множество продуктов и подчеркнуть их принадлежность VK. Мы отказались от «клюва» на центральном штрихе, чтобы добиться большей типографичности: теперь V и K, стоящие в основе символа, считываются более явно. К тому же так знак выглядит чище даже в небольших размерах.
Виолетта Силенина, бренд-директор VK
Новые позиционирование и айдентику рабочая группа внутри компании создавала совместно с консалтинговой компанией Saffron Brand Consultants. Над новым логотипом работала российская студия TypeType, а над разработкой фирменного стиля суббрендов — студия Tigers Moscow.
До этого «ВКонтакте» уже переименовывала отдельные сервисы: например, в 2020 году VK Taxi от «Ситимобила» стало «Такси “ВКонтакте”», Worki — «VK Работа». Слухи о ребрендинге всей группы также ходили: в июне об этом говорили источники Telegram-канала «Потребньюс» и vc.ru.
Айдентика бренда VK
Имея в арсенале обновленный геометричный фирменный знак, мы приступили к разработке корпоративной айдентики совместно с Saffron Brand Consultants.
Все новые визуальные приемы так или иначе стали опираться на геометрию монограммы. С обновленным глифом мы смогли задействовать вариативность его толщины и скейла, а также создать паттерны из разных частей монограммы.
Все это позволило нам получить довольно гибкие инструменты по работе с графикой — и мы собрали их в моносистему, которая позволяет вариативно использовать три подхода:
Декомпозируем монограмму и собираем паттерны из ее частей
Мы расширили основную палитру — синий по-прежнему остается основным цветом, но теперь его равноправно дополняют еще пять цветов (без учета базовых белого, черного и серого).
Динамичные паттерны в сочетании с яркой палитрой компенсируют строгость формы обновленной монограммы.
Основным шрифтом остался фирменный VK Sans — наша команда разработала его в прошлом году вместе со студией TypeType для айдентики соцсети. Мы активно использовали его в коммуникациях: оформлении сообществ, рекламных кампаниях и моушен-дизайне. Кроме того, им набираются все логотипы. За год VK Sans стал неотъемлемой частью визуальной идентичности ВКонтакте — и теперь наследуется и в новом визуальном языке всей компании.
В стилистике иллюстраций получилось унаследовать округлости от подложки логотипа и задействовать паттерны (те самые, образованные от монограммы). Все это закрепляет консистентность нашего общего визуального языка — фирменного стиля VK.
Креативный директор компании VK
Интересно было искать с агентством общий взгляд на стилистику иллюстраций. Нам важно показывать всем своим пользователям такие сюжеты и таких персонажей, с которыми каждому человеку захочется себя ассоциировать, — при бесконечном разнообразии внешности, интересов и взглядов. Еще мы обсуждали, как иллюстрации могут работать в нашей ситуации — с учетом единого пользовательского и корпоративного бренда. Пришли к тому, что точки контакта с аудиторией через иллюстрации нужны пользовательскому бренду как понятный прием, но вместе с тем и корпоративный бренд они делают ближе к аудитории, человечнее.
Новые цвета и графические приемы мы можем использовать в полную силу — и даже при необходимости создавать макеты совсем без синего цвета. Все потому, что айдентика выстроена системно, а формы в графике образуются из монограммы. Так что теперь даже без фирменного синего идентичность VK будет считываться довольно явно, что раньше получалось не всегда (думаю, все, кто работает по строгим гайдам крупных брендов, поймут, как иногда не хватает свободы цвета).
Под корпоративной айдентикой будет выходить вся коммуникация VK как компании: от внешней (например, оформление мероприятий и пабликов в соцсетях) до внутренней (мерч для сотрудников, брендинг сообществ внутрикома и активностей для команды).
Как Mail. ru Group строила экосистему вокруг «ВКонтакте»
Соцсетями и сервисами Mail.ru Group пользуется каждый третий бизнес в России, отметил Добродеев. Группа охватывает почти все сферы жизни россиянина. Чтобы сделать жизнь человека легче, группа поставила цель создать экосистему.
Mail.ru Group строит экосистему вокруг «ВКонтакте» несколько лет. В 2018 году на площадке появилась платформа VK Mini Apps для сторонних разработчиков, которая позволяет создавать и распространять собственные приложения внутри соцсети. Например, на её базе работают экосистемные продукты «Еда “ВКонтакте”» (Delivery Club) и «Такси “ВКонтакте”» («Ситимобил»).
Во втором квартале общее количество сервисов VK Mini Apps выросло на 74%, превысив 34,2 тысячи, а их ежемесячная аудитория в июне — на 28%, до 38,4 млн пользователей. Для сравнения, самой соцсетью в России пользовались 47 млн человек в день.