Листинг на бирже
LSE: MAIL
Прежние названия
Digital Sky Technologies (1 января 2005 — 15 сентября 2010)
Основатели
Юрий Мильнер, Григорий Фингер, Дмитрий Гришин
Ключевые фигуры
Дмитрий Гришин (генеральный директор и председатель совета директоров)
Отрасль
Управление активами в сфере интернет-технологий
Сайтcorp.mail.ru
dst-global.com (англ.)
Сегодня Mail.ru – это крупный информационно-развлекательный портал, который объединяет почтовую службу, систему поиска, мессенджеры и множество других проектов. Именно с создания Почты Mail.ru начинается история портала, который весьма популярен среди пользователей Рунета.
Сегодня брендом владеет холдинг Mail.Ru Group, который в 2019 г. занимает 2-ую строчку после Яндекса в рейтинге самых дорогих компаний Рунета по версии Forbes.
А теперь предлагаю вам сделать экскурс в прошлое – время, когда Интернет только входил в нашу жизнь, но команда талантливых программистов уже трудились над реализацией идеи, которая принесла им колоссальный успех.
Размещённые в настоящем разделе сайта публикации носят исключительно ознакомительный характер, представленная в них информация не является гарантией и/или обещанием эффективности деятельности (доходности вложений) в будущем. Информация в статьях выражает лишь мнение автора (коллектива авторов) по тому или иному вопросу и не может рассматриваться как прямое руководство к действию или как официальная позиция/рекомендация АО «Открытие Брокер». АО «Открытие Брокер» не несёт ответственности за использование информации, содержащейся в публикациях, а также за возможные убытки от любых сделок с активами, совершённых на основании данных, содержащихся в публикациях. 18+
АО «Открытие Брокер» (бренд «Открытие Инвестиции»), лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 045-06097-100000, выдана ФКЦБ России 28.06.2002 (без ограничения срока действия).
ООО УК «ОТКРЫТИЕ». Лицензия № 21-000-1-00048 от 11 апреля 2001 г. на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия. Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг №045-07524-001000 от 23 марта 2004 г. на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами, выданная ФКЦБ России, без ограничения срока действия.
100.5 млрд руб.
Юрий Мильнер основал Mail.ru в 2000 году вместе с Григорием Фингером и Михаилом Винчелем. В ноябре 2010 года акции группы были размещены на Лондонской фондовой бирже — основатели заработали около $400 млн, в том числе Мильнер — около $100 млн. Холдингу принадлежат крупнейшие русскоязычные социальные сети — «ВКонтакте» и «Одноклассники»», почтовый сервис и один из крупнейших в рунете порталов.
Компания VK сменила название с Mail.ru Group осенью 2021 года. В ее совместное предприятие со «Сбером» входят агрегатор такси «Ситимобил», сервис доставки еды Delivery Club, сервис экспресс-доставки продуктов «Самокат». В 2021-м VK объявила о смене акционеров: USM Group Алишера Усманова продала свой пакет структурам, связанным с «Газпромом». После этого новым главой VK стал Владимир Кириенко — бывший первый вице-президент «Ростелекома» и сын первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко.
В 2022 году VK, строящая бизнес вокруг контентных сервисов, обменялась активами с «Яндексом». Последнему отошел Delivery Club, полученный в рамках сделки со «Сбером» и последующего выхода из состава акционеров «О2О Холдинг». VK достались платформы «Дзен» и «Новости». Кроме того, «Яндекс» на время «переходного периода» отдал VK свою первую страницу (домен yandex.ru). Ранее компания продала владельцу «Таксовичкоф» People & People сервис такси «Ситимобил», входивший в «О2О Холдинг». Также в 2022 году VK продала за $642 млн международное игровое направление My.Games Александру Чачаве, управляющему партнеру LETA Capital.
После продажи прав на интернет-сервис его разработчиками А. Кривенковым, Д. Андриановым и Е. Голандом структура собственников постоянно менялась. Текущей ключевой фигурой признан Добродеев Б.О., которому передал свое право голоса в компании миллиардер Усманов А.Б, по-прежнему остающийся бенефициаром.
Крупнейший российский интернет-портал Mail.ru занимает 5-е место в рейтинге мировых почтовых сервисов по дневной аудитории. Для удобства пользователей на главной странице сайта организована единая точка входа в сервис, который включает электронную почту, поиск, мессенджеры, ресурс для хранения Облако и социальную сеть «Мой мир».
Собственник Mail.ru – акционерное общество, зарегистрированное в 2005 году на Британских Виргинских островах, с головным офисом в Лимасоле (Кипр). Его полное название Mail.ru Group Limited. Ему же принадлежат крупнейшие соцсети «Одноклассники» и «Вконтакте», онлайн-игры Warface, Skyfordge и другие популярные интернет-сервисы и площадки.
Ключевые особенности сервиса:
Средняя ежемесячная аудитория проекта – 32,3 млн пользователей (более 100 млн активных аккаунтов).
Основная работа сосредоточена в Москве. Имеются филиалы в Воронеже, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде.
Официальный сайт компании: https://corp.mail.ru/ru/
С 2003 года руководит работой предприятия Дмитрий Гришин. В 2005 году он был в числе сооснователей Mail.ru Group. С 2012 года занимает пост главы совета директоров управляющей компании.
Его преемником на посту генерального директора стал Добродеев Борис, занявший эту должность в 2016 году.
Ранее он совмещал пост руководителя социальной сети «Вконтакте» и обязанности директора по стратегии и развитию группы Майл.
Дмитрий Гришин— о своем пути в IT, о непредсказуемых последствиях технологий и о том, какие прогнозы сбываются, а какие нет
В кабинете 38-летнего мультимиллионера Дмитрия Гришина, сооснователя и председателя совета директоров Mail.Ru Group (стоимость его доли в компании, около 2%, — $80 млн), то и дело раздается: «Ооу!» Так о входящих сообщениях сигнализирует один из старейших российских мессенджеров ICQ, объединяющий около 6,7 млн ежемесячных пользователей, — в ноябре 2016 года он отпраздновал 20-летие. На столе рядом с ноутбуком — макет дроида R2D2 из «Звездных войн» и очки дополненной реальности Microsoft HoloLens, в которых Гришин предлагает гостям кабинета отстреливаться лазерами от роботов, вылезающих из дыр в стенах офиса. По правде сказать, большого впечатления очки не производят, чего не скажешь о самих стенах. Они покрыты особыми белыми обоями, на которых можно фломастером писать формулы или напоминалки, фиксировать научные озарения. Гришин руководит Mail.Ru Group уже больше шести лет. За это время компания запускала и закрывала проекты, скупала и распродавала активы, а ее годовая выручка прошла отметку 36,3 млрд рублей. Mail.Ru Group часто критикуют за то, что она объединяет разнородные бизнесы — поисковые сервисы, почту, социальные сети, игры, а с начала 2017 года — облачные сервисы для бизнеса. В интервью Forbes Гришин подчеркивает, что такая разнонаправленность, как и разделение компании на максимально самостоятельные бизнес-юниты, — это единственный способ не отстать от технологических трендов в стремительно меняющемся интернет-бизнесе. Сам Гришин такой же «многозадачный»: параллельно он инвестирует в робототехнические компании через собственный фонд Grishin Robotics объемом $100 млн. Интернет-технологии именно сейчас приходят во все сферы реальной жизни, вскоре приставки «онлайн» и «робо» появятся у всего и вся, уверен Гришин. Бояться, что роботы убьют людей и отнимут работу, не стоит, сразу предупреждает предприниматель.
Компания Mail.ru заняла второе место в рейтинге Forbes 20 самых дорогих компаний рунета – 2017.
— Вы уроженец поселка Капустин Яр. Это обычная карьера для местных жителей?
— В Капустином Яре служил мой дедушка, а меня родители быстро увезли в Саратов. Так что это, скорее, просто место рождения в паспорте. Но дед действительно работал на космодроме, даже пересекался в проектах с Королевым. Отец участвовал в конструкторских работах для МиГ-29. Так что инженерные гены мне помогают, это правда. Как-то в детстве, посмотрев по телевизору гонку биатлонистов, я из какого-то советского конструктора собрал винтовку, стрелявшую орехами. В семье ей не особенно обрадовались — переживали за сервиз и другие ценные вещи на полках серванта. Будильники постоянно раскручивал. К шестому классу у меня появился компьютер БК-0010-01, аналог американской мини-ЭВМ PDP-11. На нем я написал первую игру: машина «Альфа Ромео» (я видел такие только на вкладышах к жвачкам, которыми мы играли в перевертышей) должна была объезжать столбики. Я продал ее в саратовском магазине игр, эти первые «заработанные в IT» деньги полностью пошли на дисковод.
— Зачитывались фантастикой?
— Я вырос на ней — на фильмах, на книгах. «Полет Навигатора» — одно из самых ярких воспоминаний детства. Хорошо запомнились «Москва — Кассиопея», путешествия Алисы Селезневой, «Гостья из будущего».
— В чем фантасты вашего детства предвосхитили будущее, а в чем оказались слишком наивными оптимистами?
— Сейчас я много думаю о будущем робототехники и потому пытаюсь анализировать прогнозы людей о развитии технологий. Недавно мне на глаза попался отчет американских ученых 1960-х. Удивительно, они описали появление крупных телеком-компаний, которые будут раздавать интернет по кабелям в специальные терминалы для коллективного доступа. Но они и предположить не могли появление мобильного интернета.
Люди часто думают о прямом влиянии технологий, но забывают о множестве косвенных эффектов. Возьмем самоуправляемые автомобили. Они действительно скоро придут в жизнь — они безопаснее, они экономят время и делают возможными, например, ночные грузоперевозки (сейчас это слишком дорого). Большинство споров вокруг «беспилотников» на дорогах — оставят ли они водителей без рабочих мест? На самом деле нужно смотреть дальше и шире. Например, автономные авто кардинально изменят рынок недвижимости. Цена квартиры больше не будет зависеть от ее близости к центру. Парковочные места как самостоятельный объект покупки и продажи исчезнут. То же самое произошло, когда человечество пересело с лошадей на автомобили. Дело не только в том, что изменился способ передвижения. Стала возможной бизнес-модель Walmart — огромные моллы за городом, куда семьи едут закупаться на выходных на своих четырех колесах.
Если бы я был владельцем крупного торгового центра в Москве с огромной парковкой сейчас, когда Google, General Motors и Uber уже тестируют самоуправляемые автомобили, я бы всерьез задумался о будущем своего бизнеса. А если бы я управлял сетью кинотеатров, я бы задался вопросом: могут ли стать новой аудиторией миллионы людей, которые во время поездки в самоуправляемых автомобилях будут предоставлены сами себе? Точно так же мало кто представлял себе, что мобильный интернет, благодаря в том числе магазинам приложений, создаст новый огромный рынок, все думали больше о распространении смартфонов как средств связи. Вот эти «вторые производные» новых технологий обычно и недооценивают. Так что когда фантасты описывают будущее, а изобретатели создают новые технологии, они сами часто не могут знать, к каким глобальным изменениям все это может привести.
— Эта многовариантность сценариев развития технологий и вдохновляла?
— Не могу сказать, что тогда, в школе, я задумывался о том, что интернет будет везде. Скорее было ощущение, что появляется что-то интересное и новое и что ты сам за компьютером можешь делать то, чего не могут остальные. Это было сродни тому, как дворовые ребята придумывают новый, не понятный никому из посторонних язык.
— Помогал физико-математический уклон в школе?
— Конечно. Но в кружок по программированию я записался еще в обычной саратовской школе, где учился до девятого класса. В середине 1980-х компьютеров в школах было мало, так что мы сидели с книгами по Basic и писали программы на листочках. Ты должен был научиться думать как машина. Только когда ты хорошо справился с упражнением, тебя пускали к компьютеру протестировать написанную программу. А в физико-математической школе был уже целый класс с компьютерами IBM. Я в нем практически жил. В старшей школе начались олимпиады по программированию, и, хотя участвовало в них совсем мало людей, постепенно становилось понятно: информатика стала такой же дисциплиной, «наукой», как физика.
— Кто был тогда ролевой моделью?
— Билл Гейтс. И в старших классах, и в университете очень много читал про него. Тогда, в середине 1990-х, появилась первая интернет-сеть «Релком». Первый пласт айтишников в интернете перекидывался сообщениями, я хорошо помню, как читал про Гейтса в интернете. Переезд из Саратова в Москву вообще очень расширил горизонты амбиций. И Бауманка, конечно, стала настоящей школой жизни.
— Выбор вуза был очевиден?
— Да, самый престижный технический вуз страны был естественным выбором. Единственное, родители переживали. Мама даже сказала, что младшего сына она в Москву не отправит. Дома прошел «подготовительный курс» — учили жарить яичницу. В общежитии жили втроем, съехать оттуда было одной из главных мотиваций. Но сейчас я понимаю, что именно тогда я приобрел многое из того, что помогает до сих пор. Не хочу обидеть москвичей, но у меня есть ощущение, что у ребят, которые приезжают в столицу из других регионов, обычно больше драйва и желания что-то изменить. Лично у меня было так: во-первых, о возвращении домой не было и речи, во-вторых, я постоянно жил с чувством, что я человек второго сорта, с этим хотелось что-то сделать. Мне все казалось, что я не справлюсь, что в столицу съехались самые умные технари со всей страны.
— Учиться было сложно?
— Вы были «ботаником»?
— Я бы называл себя «оптимизатором». Я умел схватывать на лету. К тому же я всегда узнавал как можно больше про каждого преподавателя: если тот требовал сидеть на первой парте каждую лекцию, — сидел. Если можно было отделаться вовремя сданными «лабами» — сдавал. В общем, строил эффективную систему, учитывая, конечно, какие предметы нравились больше. Единственная беда была с русским языком. Еще в школе все то время, которое я должен был потратить на сочинения и русскую классику, я просидел в компьютерном классе. Предвыпускной диктант я написал на «1/2». В Бауманке русского языка в расписании не было. Но для поступления надо было сдать зачет. Надо было выбрать: делать упражнения (вставить пропущенные буквы, расставить знаки препинания) или писать сочинение. Я ночами просиживал за физикой и математикой (по ним были не зачеты, а экзамены), и вот в день зачета по русскому языку я захожу в огромную аудиторию. Преподаватель просит поднять руки тех, кто пишет сочинения. Две руки: девушка в огромных очках на первой парте и я. Все вокруг смотрели на меня так, как будто я действительно разбирался в русском языке.
— Вы начали работать еще в институте?
— Первую подработку взял на втором курсе. Мы тащили пианино с пятого этажа какого-то старого здания на Арбате. Лестницы были ужасно узкие, перила постоянно мешали. Кажется, игру было легче написать, чем пианино вынести из той квартиры. Первые карманные деньги я тратил на молоко и батоны. Это было «элитное» питание, потому что обычно я питался «дошираком».
Потом по предложению преподавателя в Бауманке я устроился писать программы для проектирования гидростанций в Гидропроект — там можно было программировать час-два и все успевать. Оставшееся время шло на работу на одну из американских компаний, писал систему проектирования для предприятий. Вся первая зарплата ушла на пейджер, на котором я сразу же настроил прием электронной почты. Дальше я так и работал по ночам в общежитии (тогда я уже купил компьютер), постепенно дорос до руководителя отдела разработки.
— Английский у вас уже тогда был хороший?
— Английский у меня был необычный, но его хватало, чтобы общаться с американцами со словарем и понимать задания. Я хорошо знал слова-команды из языков программирования вроде «if», «then» (причем многие произносил неправильно, «run» говорил с «у»), но как-то постепенно освоил и повседневную лексику. Акцент у меня до сих пор сильный.
— Сколько удавалось зарабатывать?
— Около тысячи долларов в месяц — хорошие деньги по тем временам. Часть денег шла на компьютерную сеть, которую мы прокладывали сами в общежитии. Нашли провайдера, скинулись на стоимость подключения. Тянули кабель из комнаты в комнату. Конечно, все делалось в первую очередь, чтобы «рубиться» в игры. Вообще в общежитии был здоровый технарский дух — всем хотелось что-то развинтить и разобраться, как это работает. Думаю, любой студент Бауманки тогда мог собрать компьютер из купленных частей. Мы все ездили на Митинский радиорынок, он был Меккой электроники для компьютеров. Находили какую-нибудь подержанную карту, возились с ней, пока не заработает, разгоняли процессоры.
Но хотя мне очень нравилось «железо», я уже тогда понимал, что именно интернет вырастает в новую индустрию. Уже был «Рамблер», а первые крупные интернет-провайдеры — «Релком», «Демос» — подключали к интернету все больше людей.
— Как познакомились с Юрием Мильнером?
— В Netbridge меня позвал друг из общежития: он сам шел на собеседование, я отправился практически за компанию. Хотя я еще учился, меня взяли руководителем группы разработки проектов. Netbridge только запустился, они искали программистов. Мы начали с интернет-аукциона «Молоток», потом был сайт для хостинга сайтов. В целом у Мильнера была идея повторить успешные западные бизнес-модели. Я за полгода-год вырос до технического директора. И тут кризис. Netbridge объединился с Port.Ru, который развивал очень много проектов, и в том числе сайт Mail.Ru.
А Мильнер всегда был для меня стратегом и талантливым инвестором. Но как человек, который занимался технологиями, я ярче все-таки запомнил моменты, связанные с разработкой и развитием конкретных продуктов. Как мы запускали тот или иной проект, как мы сражались со спамом.
— В 23 года сложно было понять специфику управления в IT? Какими качествами должен обладать технарь-менеджер?
— Мне помогло то, что в компании после кризиса остались работать настоящие энтузиасты (в Netbridge и Port.Ru работало по 250 человек, а после слияния осталось 40). Я сам был готов работать бесплатно, настолько мне все было интересно. Так что я оказался в нужном месте в нужное время. Сказался и опыт руководства командой разработки в американской компании — было хоть какое-то понимание стандартов. Ну и у нас у всех горели глаза. Мы готовы были на все, чтобы то, что мы сделали, не умирало. Мы не думали о бизнес-моделях (даже в американской экономике в начале 2000-х интернет-бизнесы не «заводились»), нужно было выживать. Мы учились на своих ошибках и сильно экономили. Закупали оборудование обанкротившихся американских компаний на eBay, сами возились с ним на таможне. Потом стало легче — началась эра расцвета интернета, в нас поверили крупные рекламодатели вроде Microsoft и Beeline. Но на первых порах умение выживать на три копейки в общежитии действительно пригодилось.
— Сейчас вы с Мильнером продолжаете общаться?
— Да, конечно. В 2005 году мы организовали компанию Digital Sky Technologies. Для меня это был первый предпринимательский опыт. Я понимал, что электронная почта и поиск — это только начало, что нужно ждать прихода в интернет и игр, и торговли. Задумывалось, что в DST Юрий Борисович будет отвечать за все, что касается финансов и инвестиций, а я — за продукты и технологии. Я вложил в DST несколько сотен тысяч долларов собственных денег, которые к тому времени получилось накопить.
— Квартира у вас уже была своя?
— Нет, тогда еще не было. К тому времени уже прошло больше пяти лет после краха доткомов. Я чувствовал, что вот-вот начнется какая-то большая история. Собственно, она и произошла — выросла Mail.Ru Group. Ключевую роль в ее становлении сыграл Алишер Усманов. Я с ним познакомился, когда Мильнер позвонил Ивану Стрешинскому (член совета директоров USM Holdings. — Forbes) и мы поехали на встречу с Алишером Бурхановичем. Усманов вовремя разглядел в российском интернете огромный потенциал, а потом помог объединить все проекты в один коммуникационный портал. Вскоре Digital Sky Technologies объединили с Mail.Ru, появилась Mail.Ru Group. В 2010 году мы вывели компанию на IPO. К тому моменту я стал генеральным директором всего, что объединяла Mail.Ru Group.
— Помимо здорового любопытства к разным решениям и умения учиться на своих ошибках что помогло стать хорошим управленцем?
— Немного помогло то, что я сам программист, меня было не одурачить. Но куда важнее то, что мы быстро поняли: вместо одной большой корпоративной иерархии лучше работают небольшие гибкие проекты. Они достаточно свободны в решениях и даже конкурируют друг с другом. Сейчас в Mail.Ru Group около 3500 сотрудников, мы идем в новые направления, но бизнес-юниты сохраняются. Чем они будут меньше по масштабу, тем лучше, но нужно помнить о сложности проектов. Для создания классной игры нужно несколько сотен человек. А вот для разработки сложной системы хранения данных — уже намного больше. Но все равно, только набор таких самостоятельных единиц помогает быстро и четко реагировать на то, как меняется среда. Потому что так в каждой «ячейке» будет своя культура, связанная с типом разрабатываемого продукта. В одних случаях нужно двигаться мелкими шагами, в других — работать дольше и сосредоточеннее. В конечном счете такое устройство внутри позволяет тебе, с одной стороны, стимулировать обмен знаниями между сотрудниками и подразделениями, с другой — давать максимум свободы и не ждать, что разработчики ничего не смогут сделать без твоего одобрения.
«Мы не думали о бизнес-моделях (даже в американской экономике в начале 2000-х интернет-бизнесы не «заводились»), нужно было выживать»·Фото Александра Карнюхина для Forbes
— Какие направления бизнеса в приоритете сегодня для Mail.Ru Group?
— Мы видим, что в России интернет начинает все активнее выходить в отрасли, которые до сих пор были вне его. Поэтому мы, например, купили сервис доставки еды Delivery Club. Я верю, что вокруг самых разных повседневных вещей будут появляться новые бизнес-модели, на стыке офлайн и онлайн. Что это значит для Mail.Ru Group? Первое: мы знаем, что как интернет-компания сами не будем заниматься физической инфраструктурой. Второе: хотя долго шли разговоры о том, что «уберизация» изменит очень многие рынки, маркетплейсы все же применимы не всегда. Теперь задача — рассмотреть, где интернет-технологии действительно приносят сервису огромное преимущество и меняют пользовательский опыт, а где они только «вишенка на торте».
— В каких отраслях это уже можно увидеть?
— Интернет может кардинально поменять сферу образования. В мире есть два типа людей: первые умеют учиться сами, вторые не так хорошо мотивированы. Для вторых очень важно погружение в среду, поэтому они, например, ходят на конференции — попить кофе, пообщаться, «проникнуться» — хотя на самом деле все лекции есть на сайте. Поэтому большой вызов для онлайн-образования сейчас — научиться имитировать среду, чтобы лучше стимулировать людей учиться. Вот тогда онлайн-образование станет огромным рынком, а учителя будут новыми селебрити и потеснят звезд эстрады.
— Это все-таки отдаленное будущее, а на какие отрасли стратегически смотрит сейчас Mail.Ru Group?
— Онлайн-образование, кстати, для нас не столь далекая сфера — в 2016 году мы купили 51% образовательной онлайн-платформы для программистов GeekBrains. Я не могу озвучивать конкретные планы, но в целом мы смотрим на самые разные варианты электронной коммерции, на новые применения социальных сетей и новые способы монетизации аудитории в ее повседневной жизни. Мы, безусловно, верим в большой потенциал сервисов доставки еды.
— В январе вы запустили сервис облачного хостинга данных, это новый для вас рынок корпоративных услуг.
— Да, исторически мы были компанией с продуктами, ориентированными на конечного пользователя. Это в ДНК нашего бизнеса. Но мы увидели, что за последние несколько лет мы накопили так много технологий внутри, что решили попробовать вывести их на рынок. Один из таких экспериментов — система управления базами данных Tarantool, есть инструменты для работы внутри редакций (например, сервисы рекомендации новостей). Безусловно, b2b — новый для нас рынок с точки зрения культуры заказчиков и покупателей, научимся ли мы правильно работать с ним — вопрос открытый.
— Какие направления, наоборот, могут пропасть из списка важных для Mail.Ru Group?
— Запуская новые продукты или инвестируя в проекты на рынке, мы всегда думаем о том, насколько они дают синергетический эффект тем сервисам и продуктам, которые у нас уже есть. Например, Delivery Club и проект «Юла» (сервис объявлений на основе геотаргетинга) получают выгоду от наших социальных сетей.
— Вы продолжаете активно развивать игры, с которыми многие интернет-компании и венчурные инвесторы предпочитают не работать: слишком сложно просчитать экономику и повлиять на успех продукта.
— Действительно, игры остаются hit driven бизнесом. Если проводить параллель с рынком кинопроизводства, мы одновременно делаем фильмы и владеем кинотеатрами. У нас есть большая аудитория, которой мы предлагаем самые разные игры, и, изучив ее потребности, разрабатываем новый продукт сами или лицензируем игры у китайских или корейских партнеров. Такая сбалансированная модель позволяет нам в каждой ситуации решать, продавать нашей же аудитории лицензированную игру или делать свою (и, может быть, идти с ней на другую аудиторию). К этой модели, кстати, идет и Netflix.
— Как на российском интернете и Mail.Ru Group сказывается растущее влияние государства? Прошлый год побил все рекорды резонансных законодательных инициатив, касающихся Рунета.
— С чисто эмоциональной точки зрения мне, как человеку, выросшему вместе с интернетом (когда он находился полностью вне поля зрения государства), никакое регулирование не нравится. Но если смотреть более рационально, то надо честно признаться: российский интернет стал очень большим. И поэтому, действительно, нужно задаться вопросами о правовом поле Рунета, о способах идентификации пользователя, о его юрисдикции, о том, что он может делать, а что — нет. Попытки очертить правила этой новой системы — мировая тенденция. Во многом поводом задуматься стала история со Сноуденом. Теперь главное, чтобы был найден баланс между свободой и регулированием.
— И его находят?
— В целом да. Хотя по этому поводу слышно много возражений. Мне кажется, тут мы имеем дело больше со страшилками, которые активно муссируются в медиа. Честно признаться, думаю, даже у людей внутри интернет-отрасли не всегда есть ответ на вопрос, каким именно должен быть этот оптимальный баланс.
— С Mail.Ru Group и другими игроками власть консультируется?
— Да, активно. И мне кажется, это важно: власть понимает, что интернет становится ключевым бизнесом во всей экономике, поэтому так важно построить правила игры. Изначально я смотрел на будущее интернета как романтик: думал, что это будет отдельный мир, где люди общаются свободно. Но так не бывает. Как только интернет начинает дотрагиваться до все новых сфер человеческой деятельности, перед нами встает вопрос регулирования. Думаю, мир идет к тому, что в интернете будут отдельные «регионы», каждый со своей спецификой. И чтобы вести бизнес глобально, тебе нужно будет подстраиваться под особенности каждой страны. Масштабировать IT-продукты за рубеж станет сложнее. Мы превращаемся в этаких P&G, которым, чтобы распространять продукт по всему миру, нужно понимать внутренние правила каждого региона.
Это естественный процесс. Когда появились поезда, люди выходили бунтовать и собирались в церквях. Им не нравилось, что под запретом отдельные участки для строительства жилищ и дорог и что поезда сбивали коров, потому что вдоль железнодорожных путей не было ограждений. Потребовалось время на то, чтобы общество адаптировалось к изменениям и создало общие для всех правила. То же самое сейчас с волной протестов против Uber, с проблемами автомобилей-беспилотников и предписаниями по регистрации дронов.
— Кем вы видите себя через десять лет?
— Мне хочется, чтобы в ближайшие десять лет все позитивные прогнозы про технологии и робототехнику сбылись. Лично я хотел бы запустить новые направления — в интернете, робототехнике. У меня уже так сложилась жизнь: чего-то не было, но тут появляется технология — и вот ею уже пользуются миллионы людей. Над нами смеялись в начале 2000-х, когда мы говорили, что бумажные письма уступят место электронной почте. Точно так же сегодня, с выходом интернета за пределы «классических» для него дисциплин, с развитием робототехники и искусственного интеллекта, многое изменится кардинально. Мне просто хочется быть причастным еще к какому-то числу подобных проектов.
Развитие проекта в рамках ЗАО «Порт. ру»
Апрель 1999 г. – создаётся ЗАО «Порт.ру» (Port.ru), капитализация которого к сентябрю этого же года достигла 4,6 млн. $, а его генеральным подрядчиком, конечно же, стала компания DataArt.
Во второй половине 1999 г. Port.ru приобретает домен Internet.ru, назначение которого формирование имиджа владельца бренда. Но впоследствии он закроется, а именно в 2001 г.
Следующая покупка – сайт Music.ru за 50 тыс. $, вокруг которого уже в следующем году возникли серьёзные разногласия. А дело было так: Port.ru, уже владеющий доменным именем, решил отказаться от услуг Ходакова и Соколовой (создатели Music.ru), приступив к разработке по этому адресу уже собственного проекта. А последние, в свою очередь, считали, что за эту сумму Port.ru выкупили у них лишь четверть проекта, а позже будут внесены инвестиции для его развития в аналогичной сумме. Но планы Port.ru были иными, а отсутствие соглашения между двумя сторонами не могло этому помешать. В итоге Ходаков и Соколова забирают движок и своё содержимое, перейдя на новый домен Zvuki.ru. Весьма поучительно, не правда ли?
«Сложные» отношения с Яндексом
Конкуренция – штука сложная, и честные методы борьбы здесь точно уместны. В 2011 г. компания отказывается от сотрудничества с Яндексом, прекращая принимать Яндекс.Деньги при оплате онлайн игр. Пользователям предлагается совершать оплату через платёжные сервисы Mail.ru, PayPal или с мобильного счёта.
К слову, подобная ситуация между конкурентами сложилась не впервые. В 2009 г. Mail.ru отказались от поисковой системы Яндекс, предложив свой собственный поисковик.
Руководство
История Mail.ru тесно связана с американской компанией DataArt (разработчик софта), созданной Евгением Голандом. Под его руководством работал Алексей Кривенков, написавший совместно с другими программистами движок для электронной почты, который изначально не планировалось продвигать в России. Но по стечению обстоятельств, Кривенкову пришлось вернуться в Санкт-Петербург, откуда он продолжил свою работу на DataArt.
Алексей Кривенков (Москва) 1999 год
В 1997 г. Алексей Кривенков и его небольшая команда принимают решение о создании почтового сервиса в России. Заручившись поддержкой Голанда, они выкупают домен mail.ru за 500 $, а в ноябре 1998 г. открывают почтовую службу Mail.ru, которая к их удивлению начинает набирать популярность среди пользователей.
Благодаря американским коллегам, им удаётся получить значительные инвестиции – около 1 млн.$. Проект продолжает развиваться – менее чем за год численность пользователей достигает отметки в несколько десятков тысяч.
А дальше – борьба с основным конкурентом Chat.ru, которая закончилась победой в пользу команды Кривенкова. Ставка была поставлена на развитие сервисов и технологическую составляющую, в то время как Chat.ru получил репутацию веб-сайта, который постоянно «падает».
Новые разработки и достижения Mail
В 2013 г. запускается Облако Mail.ru. Тогда же игра Warface устанавливает рекорд Гинесса по численности одновременно играющих пользователей.
2015 г. – приложение Maps.Me (бесплатные онлайн-карты с навигацией) и ОК.Ru становятся одними из лучших приложений в Google Play.
В 2018 г. Mail.Ru Group представила пользователям обновлённый дизайн Почты и самого портала Mail.ru.
2019 г. – Search.Mail.ru занимается третье место среди наиболее популярных поисковых систем в России, значительно уступая бесспорным лидерам Google и Яндекс, но опережая при этом Rambler.
Историческая справка
Бизнес Мейл.ру основан в 1998 году. Прообразом стартапа стал американский сервис от компании Yahoo, сочетающий виртуальную почту, каталог электронных ресурсов и разделы с информацией. Официально интернет-портал заработал в 2001 году. Воплотили идею в жизнь А. Кривенков и Д. Андрианов. На первых этапах продвижением сервиса занималась компания Port.ru под руководством Е. Голанда и разработчиков.
В 2001 Port.ru сливается с NetBridge Ю. Мильнера. Последний вместе со своим партнером Г. Фингером постепенно выкупили долю основателей сервиса. Со временем структура собственников поменялась, и в 2018 году правление перешло к Б. Добродееву.
В мае 2005 год образована компания Mail.ru Group, в ведение которой перешел сервис. В последующие годы портал постоянно развивался и обновлялся:
В ближайшее время планируется запустить в работу голосовой помощник «Маруся». Его демо-версия уже представлена в высших правительственных кругах.
Mail.ru – динамично развивающаяся компания, которой управляет топ-менеджмент в лице Добродеева Б.О., Мегафон и 2 китайских партнеров. Право голоса на собрании акционеров даст действующему руководителю больший простор для реализации планов развития.
Город Москва популярные компании с выпиской ЕГРЮЛ
Фактическим владельцем Mail.ru признано акционерное общество МФ-технологии. К этой организации, как и к Мегафону и Газпромбанку, имеет непосредственное отношение бизнесмен Алишер Усманов.
Неожиданно для всех в 2018 году Усманов передает свои голоса генеральному директору группы – Добродееву Б.О., который за годы правления зарекомендовал себя надежным руководителем. Фактически он приобрел право голосовать от имени акционера MFT, но передать эти полномочия третьим лицам не сможет.
Так что фактическим бенефициаром был и остается Усманов. Аналитики считают, что причиной сделки стало опасение попадания миллиардера под антироссийские санкции. Сам же бизнесмен объяснил это желанием уступить место молодым руководителям.
Усманову А.Б. принадлежит ряд предприятий. В их числе USM Holding, Мегафон, ИД «Коммерсантъ», Байкальская горная компания, «Металлоинвест» и ряд других организаций. В текущем году он занимает 9 место в списке богатейших людей России журнала Forbes.
Цепочка владельцев
Интернет-портал проходит по российским базам как ООО «Мэйл.Ру», генеральным директором которого является Багудина Елена Геннадьевна. По данным ЕГРЮЛ, эта организация на 100% принадлежит ООО «Мэйл.Ру Груп», хозяин которой «МГЛ Мэйл.Ру Эквити Лимитед». Примечательно, что фирма зарегистрирована на Кипре, поэтому данных о ее учредителях в российской базе нет. Она через еще одного нидерландского посредника принадлежит уже самой главной компании – Mail.ru Group Limited.
Размещенная на сайте corp.mail.ru информация говорит о том, что акционерный капитал распределился следующим образом:
49,8% акций находится в свободном обращении.
Но учитывая, что Mail.ru выпускает акции разного класса, обеспечивающие дифференцированное распределение прав на руководство, структура правления компанией выглядит иначе:
Техническое большинство (21,5% голосов) – АО МФ-технологии. Это совместное предприятие, принадлежащее USM Алишера Усманова, Газпромбанку, Мегафону и Ростеху. Именно эти структуры можно считать конечными собственниками компании.
В правлении присутствуют представители двух китайских фирм Naspers и Tencent. Российский сотовый оператор Мегафон помимо доли в МФ-технологии является держателем 4,5% акций, дающих право голоса.
Уход из компании Кривенкова и других важных персон
Приезд Голанда в Россию в 2000 г. закончился изменениями первых лиц в штате компании. Кривенков, занимавший должность исполнительного директора, становится директором по развитию. Но уже в конце лета он вообще покидает ряды компании, продав свою долю Юрию Мильнеру. Интересно, что сумма сделки не разглашалась, но по заявлению Кривенкова, этой суммы ему хватило на 10 лет жизни.
В этом же году весной директор по маркетингу Port.ru – Мария Черницкая уходит в DataArt. Дальше шумные скандалы с уходом вице-президента по развитию Никиты Корзуна, директора департамента электронной коммерции Андрея Табуринского, который забрал с собой хороших специалистов. В этот период электронно-коммерческий курс Port.ru временно приостановлен.
Деятельность
Digital Sky Technologies напрямую и/или через подконтрольные компании владеет:
Ссылки
Mail.ru Group – публичное АО. Его активы котируются на бирже под тиккером MAIL. Капитал компании имеет интересную особенность, выпускаемые ими ценные бумаги бывают двух классов:
Получаемые преференции класса «А» касаются только права голосования. Доли в уставном капитале распределены между всеми держателями акций в равной степени.
ВидКоличество, шт.Число голосов
«А»11 500 100287 502 500
«В»208 582 082208 582 082
Примечание! Владельцы привилегированных А-акций имеют право продавать их на бирже. Но в этом случае ценные бумаги автоматически будут переконвертированы в обыкновенные. По мнению аналитиков, такая инвестиционная политика направлена на сохранение существующей структуры руководства компании.
Новый курс на монетизацию бизнеса – онлайн-игры
В середине 2009 г. компания выходит на рынок онлайн-игр, а в декабре покупает компанию Astrum Online Entertainment, которая занимается производством компьютерных игр. Подробности сделки не раскрываются, но компания сразу же начинает работать под брендом Mail.ru.
Снова отличные показатели – выручка за 2009 г. увеличивается и составляет 126,4 млн. $. Весной 2010 г. Mail.ru завоёвывает награды сразу в нескольких категориях и признаётся лучшей компанией, производящей игры (по версии КРИ 2010).
ООО “МЭЙЛ. РУ ГРУП” на Карте России
Получить полный отчет по компании
ООО “МЭЙЛ.РУ ГРУП”
Получено %
Смотреть все новости
Банковские операции
Информация об оборотных суммах, количеству и дате прихода-ухода денежных средств. Оценка рискованности.
Бухгалтерская отчетность
Сведения о лицензиях, виды деятельности. Сводные планы проверок Генпрокуратуры.
Наличие гос. контрактов
Номера контрактов, суммы и сроки исполнения. Информация об участии в гос.закупках, реестр опубликованых заказов
Информация об учредителях
Адреса, телефоны, наименования держателей реестра акционеров. Информация об учрежденных организациях и руководстве.
Вносимые изменения в реестре
Список арбитражных управляющих и арбиртажная практика
Наличие задолженностей
Информация о задолженностях по заработной плате, задолженностях по платежам в бюджет, черный список работодателей
Сводка
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “МЭЙЛ.РУ ГРУП” из г Москва по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 7714789489, ОГРН 1097746572813 и официальный офис компании находится по адресу 125167, г Москва, Хорошевский р-н, Ленинградский пр-кт, д 39 стр 79. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ООО “МЭЙЛ.РУ ГРУП” по данным Росстата, аффилированные лица ООО, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ООО “МЭЙЛ.РУ ГРУП” можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.
Статус компании: Действующая
Сведения актуальны на 2021-09-15
Наименование компании
ООО “МЭЙЛ.РУ ГРУП”
Адрес одной строкой (может отличаться от записанного в ЕГРЮЛ)
125167, г Москва, Хорошевский р-н, Ленинградский пр-кт, д 39 стр 79
Адрес одной строкой как в ЕГРЮЛ
125167, ГОРОД МОСКВА, ПРОСПЕКТ ЛЕНИНГРАДСКИЙ, 39, СТР.79
Количество филиалов
0
Тип подразделения
Головная организация
Тип организации
Юридическое лицо
ИНН Что это?
7714789489
КПП Что это?
771401001
ОГРН Что это?
1097746572813
Код ОКПО (не заполняется)
62819058
Код ОКВЭД Что это?
69
Версия справочника ОКВЭД
2014
Дата выдачи ОГРН
2013-08-08
ФИО руководителя
Багудина Елена Геннадьевна
Должность руководителя
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Полное наименование с ОПФ
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ “МЭЙЛ.РУ ГРУП”
Краткое наименование с ОПФ
ООО “МЭЙЛ.РУ ГРУП”
Полное наименование
МЭЙЛ.РУ ГРУП
Краткое наименование
МЭЙЛ.РУ ГРУП
Код ОКОПФ Что это?
12300
Полное название ОПФ
Общество с ограниченной ответственностью
Краткое название ОПФ
ООО
Версия справочника ОКОПФ
2014
Дата актуальности сведений
2021-09-15
Дата регистрации
2009-09-28
Статус организации
Действующая
Среднесписочная численность работников
1
69 (осн)
Деятельность в области права и бухгалтерского учета
47.91.3 (доп)
Торговля розничная через Интернет-аукционы
47.91.4 (доп)
Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона
62.02 (доп)
Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
69.10 (доп)
Деятельность в области права
69.20 (доп)
Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию
70.10.1 (доп)
Деятельность по управлению финансово-промышленными группами
70.10.2 (доп)
Деятельность по управлению холдинг-компаниями
70.22 (доп)
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
Код отделения
7746
Наименование отделения
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Адрес отделения
125373, г.Москва, Походный проезд, домовладение 3, стр.2
Код отделения
7714
Наименование отделения
Инспекция Федеральной налоговой службы № 14 по г.Москве
Отделение Пенсионного фонда
Код отделения
087216
Наименование отделения
Государственное учреждение – Главное Управление Пенсионного фонда РФ №5 по г. Москве и Московской области муниципальный район Хорошевский г.Москвы
Отделение Фонда соц. страхования
Код отделения
7720
Наименование отделения
Филиал №20 Государственного учреждения – Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
Объединение Port. ru и netBridge
Но в это время происходили и положительные изменения: летом 2000 г. был открыт сервис News.port.ru, осенью у IBM закуплено мощное серверное оснащение. Численность зарегистрированных пользователей Mail.ru достигла отметки в 1 миллион, а результат был занесён в Книгу рекордов России.
В начале 2001 г. Port.ru и netBridge (глава Мильнер) объединяются в равнозначных долях. Но со временем акционеры Port.ru отходят от бизнеса, который переходит в руки New Century Holdings, Юрия Мильнера и Фингера.
В конце 2001 г. новые акционеры решают отказаться от многих брендов, отдав все силы в развитие наиболее популярного – Mail.ru, генеральным директором которого становится Дмитрий Гришин.
В 2002 г. пополнилось количество доменов почтовой службы – кроме mail.ru появились bk.ru, list.ru, inbox.ru.
Октябрь 2004 г. – количество зарегистрированных почтовых ящиков достигло 20 миллионов. Почтовый сервис Mail.ru получает звание лучшей почты Рунета.
Подведём итоги
Сегодня брендом Mail.ru владеет холдинг Mail.ru Group, основанный в 2005 г. Компания, начинающая с электронной почты, создала множество весьма успешных сервисов для общения и повседневной жизни пользователей. В результате проекты привлекают медийного рекламодателя, что и приносит основной доход.
В нужный момент руководители компании чётко определили направление бренда – они постоянно идут вслед за развитием интернета. Когда пользователям стала интересна коммуникация в сети, они предложили почту, дальше развлечения в виде компьютерных игр. Сейчас актуальны потребительские сервисы – e-commerce, соответственно, компания стремится удовлетворить потребности своей аудитории с помощью новых проектов.
В отличие от своего главного конкурента Яндекса, Mail.ru выбрал сервисно-медийную модель бизнеса, а не поисковую. В итоге, он успешно занимает лидирующие позиции в своей нише.
Новый акционер и подведение результатов
В начале 2007 г. холдингом Naspers куплено 30,7 % акций Mail.ru, а сумма сделки была действительно внушительной 165 млн. $. В конце этого же года Naspers увеличивает свою долю ещё на 2,6 % за 26 млн. $, а сама компания Mail.ru оценивается в 1 млрд. $.
По результатам 2007 г. чистая выручка Mail.ru составила 55,8 млн. $, из них 68 % пришло от медийной рекламы, 14 % — от контекстной рекламы.
Согласно статистике (TNS, ноябрь 2008 г.), ежедневная численность пользователей порталом Mail.ru взлетела до отметки 6,1 млн. человек. Июнь 2009 г. — 18,6 млн. человек, а это второе место после IT-гиганта Яндекса.