Банковские группы | Банковское обозрение

Оглавление

Что еще нужно знать о том, как забанить группу в вк

Чтобы наверняка заблокировать паблик и не подвергнуть риску получения бана своего сообщества ВКонтакте, нужно учитывать все факторы при отправке жалоб или применения не совсем тактичных методов, описанных выше:

  • Не пытайтесь способствовать блокировке сообщества, если у вас личная неприязнь к его владельцу или администратору. Более того, за прямые угрозы вас могут еще и забанить.
  • Старайтесь блокировать только те паблики, которые действительно нарушают правила социальной сети или действующего законодательства. Вряд ли принесет вам успех использование предложенных ранее способов для повышения личного рейтинга и устранения конкурентов.
  • Заблокированное сообщество можно восстановить — администратору следует написать в службу поддержки для получения разбана. Но, если ресурс будет заблокирован трижды, то на четвертый раз его забанят навсегда.

Аргументы в пользу группы — локализация рисков

Несмотря на очевидные ценности интеграции, мы видим, что и банковский холдинг ФК «УРАЛСИБ», и группа «КОНВЕРСБАНК» после объединения нескольких банков в единый все равно продолжают существовать в формате группы или холдинга. Акционеры Конверсбанка объединяют российские кредитные организации, но зарубежные остаются самостоятельными.

Сам УРСА Банк был создан в результате интеграции четырех банков: последовательного, начиная с 1996 года присоединения к Сибакадембанку (САБ) «Русского народного банка» (РНБ), Кузбасского транспортного банка и Уралвнешторгбанка (УВТБ). В конце 2006 года объединенному банку дали новое имя — «УРСА Банк».

Причины объединения сибирского и уральского банков в пресс-службе УРСА Банка объяснили следующим образом: «УРСА и УВТБ были схожи по бизнес-модели и стратегии. Акционеры двух банков, оценив перспективы этого шага, поддержали его, увидев эффект от объединения.

В сухих цифрах синергетический эффект выглядит внушительно. К моменту объединения (по итогам первого полугодия 2006 года) «Сибакадем» занимал 31-е место по активам, а УВТБ за тот же период — 70-ю строчку. В результате синергетического эффекта УРСА Банк к концу прошлого 2007 года занял 17-ю строчку в рейтинге.

Банковские группы | Банковское обозрениеИгорь Ким:
В традиционной практике дочерними банками занимается менеджмент головного банка. В нашем альянсе ни один из банков не подчиняется УРСА Банку.

Однако не всякое объединение может придать бизнесу ускорение, считает председатель совета директоров УРСА Банка Игорь Ким. Формат банковской группы (или банковского альянса, как называют конгломерат банков, управляемых Игорем Кимом) позволяет не только занять свою долю на рынке, но и минимизировать риски.

«Когда покупаешь небольшой банк, у которого нет отчетности по МСФО и кредитных рейтингов, то оценить степень риска таких инвестиций очень сложно, — пояснил «БО» Игорь Ким. — Поэтому риски таких инвестиций я беру на себя лично, не подвергая им УРСА Банк».

Учитывая структуру группы и упомянутый подход к рискам, выстраивается и модель управления банковским альянсом. «В традиционной практике российских банков (группах банков) дочерними или родственными банками занимается менеджмент головного (ведущего) банка, — поясняет И. Ким.

Банковские группы | Банковское обозрение

Альянс УРСА Банка и в дальнейшем будет эксплуатировать эти две компетенции: приобретение банков в регионах и консолидацию по мере роста качества приобретенного бизнеса. «Просто открывать филиалы бессмысленно и неэффективно, — говорит по этому поводу И. Ким.

Решение о консолидации не является самоцелью для нас. У каждого из наших банков своя клиентура и свой сегмент работы, своя компетенция и уникальность. Кроме того, у всех банков есть еще акционеры, позиция которых также учитывается при решении о консолидации».

Бан в группе: как избавиться от нарушителей спокойствия

Группа ВК – это место святое, как ребенок. И за ней нужен пристальный уход. Но что же делать, когда кто-то рушит это спокойствие, пытаясь вызвать гнев у местных обитателей? На помощь приходит бан. Забанив нарушителя, он, возможно, осознает свою ошибку и обратит внимание на правила. Ну либо вы его казните навсегда без пощады и помилования…

Основная часть нарушителей приходится на спамеров. Это люди, которые рекламируют свои продукты и услуги, никак не связанные с постом или организацией. Этих спамеров достаточно много. Некоторые пытаются обмануть ваших подписчиков на деньги. Они предлагают бесплатные голоса, стикеры, аккаунты и прочее лишь бы заманить кого-то в свои алчные сети. В общем, спамеры не самые приятные люди и каждый администратор ведет с ними войну 24/7.

Вторая каста людей – оффтоперы и материльщики. Не признаете нецензурные выражения в своем сообществе? Выдавайте наказания! Кто-то написал непонятное объявление, не имеющий смысла? Выдайте наказание! А как забанить в группе в ВКонтакте читайте в статье.

Банковская группа должна иметь эффективную систему корпоративного управления, которая включает в себя:

  • прозрачную структуру собственности, позволяет определить всех участников банковской группы, виды деятельности, осуществляемые участниками банковской группы, деловые, финансовые и другие связи между участниками банковской группы, контроллером банковской группы;
  • общую стратегию банковской группы и бизнес-планов участников банковской группы;
  • понятную организационную и управленческую структуру, которая соответствует общей стратегии банковской группы и ее основным бизнес направлениям, с учетом профилей и масштабов рисков, с которыми сталкиваются участники банковской группы, географического расположения участников банковской группы;
  • соответствие руководителей банковской группы требованиям к деловой репутации, определенным законодательством;
  • распределение полномочий и обязанностей с четко определенными прозрачными и согласованными сферами ответственности;
  • наличие политик эффективного внутреннего контроля, соблюдения законодательства и внутренних процедур (комплаенс).

При этом сами участники банковской группы должны быть заинтересованы в соблюдении внутренних процедур реализации стратегии управления рисками (параметров риска, политики управления существенными рисками), корпоративных правил и принципов деятельности группы.

Базовой становится разработка кодекса корпоративной этики. Который определяет стандарты профессионального поведения, корпоративную культуру, ценности в банковской группе, устанавливает правила. Которые запрещают поведение, что может привести ведения неправомерной или незаконной деятельности.

Его положения должны быть доведены до всех участников банковской группы, а органы управления ответственного лица банковской группы. Которые несут ответственность за эффективность корпоративного управления в банковской группе, должны разработать соответствующие методы и процедуры их реализации.

Блокировка за неправильное размещение рекламы.

Если не умеете делать нативную рекламу и размещаете ее как обычный пост без соответствующей пометки, вам ограничат возможность рекламировать сторонние услуги и товары. Также ограничение и бан можно схлопотать за превышение лимитов и другие нарушения правил ВК.

За что блокируют группу VK и как снять блокировку
У рекламного поста должна быть соответствущая пометка

Брэнды банков группы как самостоятельная ценность

Каждая новая история развития банковской группы подтверждает единственное общее правило: все индивидуально. Акционеры финансовой группы «ЛАЙФ» также планируют сохранить формат банковской группы. Но подходы к оценке рисков и принципам управления в этой группе совсем иные.

В юридическом смысле головной организацией группы является Пробизнесбанк, которому принадлежат остальные банки: саратовский банк «Экспресс-Волга», екатеринбургский ВУЗ-банк и Ивановский областной банк. Однако с точки зрения операционной системы в группе главным является бизнес-специализация.

Структуры пяти бизнес-дивизионов — Корпоративный, Малый бизнес, Розница, Финансовые рынки и Экспресс-кредитование — являются «сквозными», выстроенными через все банки группы. Соответственно, руководители дивизионов имеют широкие полномочия по принятию решений на уровне всей группы.

Такая структура начала складываться в 2002 году. «Именно тогда была принята новая стратегия Пробизнесбанка, целью которой является создание лучшей (что не равно крупнейшей) финансовой компании федерального масштаба, — комментирует Григорий Галицких, вице-президент Пробизнесбанка.

Спустя пять лет после постановки задачи в группу входят четыре банка, чья сеть работает в более чем 50 городах 20 регионов. Причем в ряде городов одновременно работают, не мешая друг другу, отделения двух банков группы, то есть у акционеров нет предвзятого отношения к внутренней конкуренции.

Александр Ломов, вице-президент Пробизнесбанка по финансам, утверждает, что группа будет расширяться. «В конечном итоге мы хотим присутствовать в большинстве субъектов Российской Федерации, — говорит А. Ломов. — В каждом случае решение об открытии отделения или покупке банка принимается индивидуально, исходя из соответствия наиболее эффективного достижения целей стратегии».

Банковские группы | Банковское обозрение

Но преимущества группы перевешивают недостатки этого формата. «Как существенное преимущество мы рассматриваем наличие сильных региональных брэндов, их узнаваемость, а также большую лояльность менеджмента региональных банков и повышение их веса и авторитета в регионе, — говорит А. Ломов. — Это существенные преимущества, за счет которых можно добиться значительных результатов».

А что касается создания единого управляемого пространства, в рамках банковской группы можно также минимизировать затраты по ряду централизованных процессов: call-центра, единого кредитно-депозитного центра и т.д.

Вариант 2: мобильное приложение

  1. С телефона первым делом необходимо открыть вкладку с главным меню и перейти в раздел «Сообщества». По необходимости используя поле поиска, найдите группу, из которой хотите выйти.
  2. Переход к выбору сообщества в приложении ВКонтакте

  3. На главной странице паблика коснитесь иконки «Вы подписаны» или «Вы участник» и через меню выберите «Отписаться» или «Покинуть сообщество».
  4. Отписка от сообщества в приложении ВКонтакте

Конечно, рассмотренное выше лишь косвенно относится к теме, но в то же время позволит вам избавиться от постоянного упоминания сообщества в ленте. Да и в целом, потеря подписчиков даже в незначительных количествах может серьезно навредить любой группе.

Второй способ. отметить пост в группе как спам

Одним из самых распространенных методов, позволяющих заблокировать группу, является отправка жалоб о том, что оно занимается публикацией спама. Стоит отметить, что данный метод крайне схож с предыдущим, так как мы вновь будем обращаться в службу поддержки, но уже иным способом:

  1. Зайдите в сообщество, которое занимается рассылкой спама. Найдите пост, который соответствует данному критерию.
  2. Справа расположен значок перевернутой стрелки — нажмите на него, чтобы открыть диалоговое окно.
  3. Отобразится перечень вариантов, в котором вам необходимо выбрать «Пожаловаться».
  4. Среди предложенных причин отметьте кликом «Это спам».отметить пост как спам

В скором времени, вашу заявку рассмотрит администрация и примет соответствующие меры. К слову, страницу могут и не забанить — это зависит от количества жалоб. Поэтому, чтобы сообщество наверняка было забанено, попросите своих друзей и знакомых также пожаловаться на рассылку спама.

Группа — лишь ступенька на пути интеграции?

История ФК «УРАЛСИБ», да и не только ее, заставляет задуматься о том, что формат банковской группы на российском рынке является некоей промежуточной стадией на пути более полной интеграции бизнеса, на пути к построению единого банка (или нескольких банков из большого множества мелких).

Преимущества единого крупного банка по сравнению с банковской группой очевидны: проще управление, меньше расходы, мощнее сила единого брэнда, больше капитал и возможности по кредитованию крупных клиентов. Примеру «Уралсиба» следуют и другие банковские группы и холдинги. В частности, международная финансовая группа «КОНВЕРСБАНК».

Советник председателя правления Конверсбанка Алексей Киселев сообщил «БО», что на первую половину 2008 года намечена интеграция четырех из шести российских кредитных учреждений, входящих в МФГ «КОНВЕРСБАНК». Калининградский Инвестбанк, московский Конверсбанк, екатеринбургский Гранкомбанк и Воронежпромбанк будут объединены под единым брэндом АКБ «Инвестбанк» (ОАО).

Читайте также  Как посмотреть удаленное видео вконтакте - Новости с мира ПК

Побудительные мотивы группы, стремящейся к созданию единого банка, понятны. Акционеры надеются, что за счет сокращения издержек объединенный Инвестбанк расширит объемы кредитования и оптимизирует свои тарифы. В результате интеграции банк сможет выделить большее количество ресурсов на программы продвижения и развития бизнеса.

Банковские группы | Банковское обозрение

Результаты заметные, если учесть, что сам Конверсбанк в рейтинге «Интерфакс ЦЭА» по активам находится ближе к середине второй сотни, а Инвестбанк — в начале четвертой.

Можно сделать вывод, что консолидация активов и капитала, а также синергетический эффект этой консолидации для дальнейшего наращивания активов — вот, пожалуй, основной мотив к преодолению стадии банковской группы (как стадии «собирания» активов по территории страны) и выстраиванию крупной, вертикально управляемой кредитной организации.

Один банкир прокомментировал для «БО» этот мотив на условиях анонимности. «Поймите, — сказал он, — маленький банк — еще не значит плохой банк. У маленького банка могут быть хорошие клиенты, которые растут, развиваются. В связи с этим им требуется все больший объем кредитных ресурсов, и однажды банк упирается в верхнюю планку норматива кредитования на одного заемщика.

В Европе банковские группы относятся к такой ситуации просто — если клиент перерос банк, то пусть идет в более крупную кредитную организацию. А нам жаль терять свою клиентскую базу. Можно, конечно, отпустить его кредитоваться в крупный банк, но ведь тогда он и счета переведет к кредитору — таковы требования и реалии рынка. Поэтому мы начинаем искать способы помочь клиенту. Регулятор на такие способы смотрит косо».

Самый легальный путь, позволяющий избежать косоглазия у регулятора и иных заболеваний (вплоть до летального исхода) у малых банков — членов группы, — это интеграция, наращивание капитала, соответственно, повышение норматива на одного заемщика и в целом возможностей по кредитованию и обслуживанию клиентов.

Группа втб: экспансия госбанка по рыночным законам

Совершенно отдельная, уникальная история строительства банковской группы связана с динамичным развитием одного из лидеров российского рынка, уверенно занимающего вторую строчку в рейтингах после Сбербанка, — ВТБ. Государство, являясь основным акционером обоих банков, последовательно проводило политику сокращении доли на рынках первого и повышения доли второго.

Складывается впечатление, что ВТБ был выбран своего рода агентом государства на банковском рынке с тем, чтобы стать образцово-показательным кредитным учреждением. Имея значительные (по отношению к другим участникам рынка) ресурсы и поддержку начинаний в правительстве, ВТБ буквально за четыре года построил банковскую группу внушительных размеров, но главное, группа ВТБ претендует на лидерские позиции в каждом секторе рынка: корпоративном, инвестиционном, розничном…

Банковские группы | Банковское обозрениеАндрей Костин:
Средства, привлеченные в ходе IPO, позволят группе ВТБ сохранить высокие темпы роста. В 2008 году к работе приступят подразделения ВТБ в Китае, Индии, Казахстане, Киргизии…

Вот что по этому поводу говорят в самом ВТБ. «Построение группы ВТБ началось в 2004 году в связи с целями, которые были поставлены акционерами банка: увеличение занимаемой доли на корпоративном рынке, активное развитие розничного бизнеса, рост темпами, опережающими темп роста этих рынков, повышение рентабельности капитала, а также выход в новые перспективные регионы в СНГ, Азии, Африке и развитие новых перспективных направлений (например, лизинг, управление активами, страхование)», — рассказала «БО» старший вице-президент банка ВТБ Екатерина Петелина.

Для реализация этих целей ВТБ приобретал и создавал банки и финансовые компании в России, СНГ, Европе, Азии и Африке, в результате чего и сформировалась группа ВТБ.

Приобретения ВТБ активно обсуждались банковским рынком. «Кризис доверия» в 2004 году позволил ВТБ приобрести Гута-банк, на базе которого был создан специализированный розничный банк «Внешторгбанк Розничные услуги» (ВТБ 24). Эта сделка в значительной мере способствовала урегулированию кризиса и снятию напряженности на рынке. Столь же высокий интерес у банкиров вызвала и покупка ВТБ 75% акций Промышленно-строительного банка (сейчас – ВТБ СЗ).

Затем последовал ряд приобретений в СНГ. В Европе ВТБ стал основным акционером в так называемых росзагранбанках. В Азии и Африке он создал совместный банк во Вьетнаме, а также открыл банк в Анголе и финансовую компанию в Намибии.

В 2006 году наступил период «усвоения» приобретенных активов и осмысления дальнейшего пути. «Важнейшей задачей сегодня является повышение эффективности деятельности каждой компании и группы в целом», — отмечает Екатерина Петелина. В это время была разработана новая стратегия развития на период до 2022 года, и уже согласно этому новому плану проведено первичное размещение акций, что сделало ВТБ публичной компанией.

Руководство банка считает очень важным пунктом стратегии разработку концепции развития инвестиционного бизнеса ВТБ. Для этого будет создан отдельный инвестиционно-банковский холдинг: ВТБ Европа (созданный на базе росзагранбанков) будет специализироваться на предоставлении инвестиционно-банковских услуг, а консолидация корпоративного бизнеса в Европе произойдет на базе ВТБ Австрия.

В отношении дальнейшего строительства группы ВТБ принят комплексный подход. «В России определен подход органического роста, что означает отказ от приобретения новых банков и роста за счет расширения филиальных сетей корпоративного банка ВТБ и розничного банка ВТБ 24, — говорит Екатерина Петелина.

Приоритетным регионом развития группы ВТБ за пределами России станет СНГ. В 2008 году предполагается выход на рынки Азербайджана, Казахстана, Кыргызстана и Узбекистана путем покупки местных банков.

Очевидно, что размах ВТБ требует формата банковской группы как инструмента экспансии. Нарастить объемы бизнеса и заявить свое присутствие на таком количестве рынков, на сопоставимых территориях путем органического развития за те же четыре года было бы просто невозможно.

Кроме того, законодательство многих стран (в том числе и России) не допускает возможности открытия филиалов иностранными банками. Однако, если не брать последний аспект, сопоставимые задачи можно решать путем создания крупного территориально распределенного банка, открывая филиалы и дополнительные офисы в новых регионах присутствия, считает Екатерина Петелина (ВТБ).

Выбор конкретного варианта определяется спецификой целей такого расширения (поставленных стратегических задач), а также особенностями применимого законодательства. В России, по словам Е. Петелиной, процесс присоединения банков значительно усложнен, поскольку кредиторы реорганизуемых банков имеют право требовать досрочного погашения обязательств.

Для чего может понадобиться забанить группу в вк

Как мы уже сказали, сегодня существует огромное количество пабликов, несущих ту или иную роль. Одни пользователи зарабатывают с помощью сообществ, а другие занимаются распространением различной информацией. Порой, возникает острая необходимость заблокировать некоторые из них навсегда. Что может сподвигнуть пользователя на радикальные меры, относительно паблика ВК:

  • распространение запрещенных материалов;
  • паблик проводит липовые конкурсы, дабы «на халяву» пополнить список подписчиков;
  • сообщество занимается кражей контента или постит материалы, которые вы разрабатываете;
  • является недобросовестным конкурентом и т.д.

Причин, по которым у вас может возникнуть желание наложить бан на то или иное сообщество, может быть множество. Банально, вы можете просто испытывать личную неприязнь или даже конфликтовать с администратором паблика. Также, если вы являетесь владельцем онлайн-магазина, причиной возникновения желания забанить другое сообщество может являться конкуренция.

Если именно банк становится ответственным лицом группы, на него накладывается дополнительная ответственность за адекватность корпоративного управления, политики управления объединением, бизнесом и рисками группы в целом

С этой целью для каждого направления деятельности определяются механизмы и стандарты, понятные всем участникам группы. А деятельность руководящих органов подконтрольных участников группы должна быть направлена ​​на обеспечение их соблюдения. А также защиты собственно интересов акционеров и заинтересованных лиц.

Сложные и непрозрачные корпоративные структуры препятствуют идентификации, контроля и управлению рисками группы в целом. Автоматически порождает дополнительный риск. Участникам банковской группы стоит «знать свою структуру», что предполагает понимание задач отдельных ее участников, установленных между собой и с контроллером взаимосвязей и взаимоотношений.

Как официальных, так и неофициальных, репутационных, правовых, финансовых и операционных рисков внутригрупповых операций. А с целью совершенствования корпоративного управления внутренний аудит должен дополняться регулярной оценкой рисков. Появление которых обусловлено именно структурой банковской группы.

Интеграция в два этапа

Одна из самых ярких историй — это история финансовой корпорации «УРАЛСИБ». Сегодня банковский блок корпорации представлен пятью банками: банк «Уралсиб», Стройвестбанк, Югбанк-Уралсиб, Башпромбанк, ИКБ «Никойл» (Азербайджан), но так было не всегда, и не факт, что такая конструкция станет окончательной.

Головной, управляющей компанией корпорации является банк «Уралсиб». Его создание происходило в результате череды приобретений банков группой акционеров, где основным мажоритарием является Николай Цветков. Известно, что изначально в основе холдинга, который впоследствии стал известен как финансовая корпорация «Уралсиб», была инвестиционная компания «Никойл».

Задумав развивать направление коммерческого банковского бизнеса, акционеры купили банк «Родина», который был одновременно преобразован и переименован в банк с названием «Инвестиционно-банковская группа Никойл». С этого момента стали развивать модель многопрофильной финансовой корпорации.

Затем владельцы ИБГ «Никойл» приобрели Автобанк с его «дочкой» — Брянским народным банком. Это позволило сразу войти в число крупнейших розничных банковских структур. Впоследствии подобным образом в корпорацию вошел Урало-Сибирский банк («УралСиб»), который сам являлся ядром банковской группы из семи банков.

Банковские группы | Банковское обозрениеНиколай Цветков:
Интеграция банковской группы позволила воплотить две важнейшие идеи: «финансового супермаркета» и привлечения инвестиционных ресурсов на региональные финансовые рынки.

Из этой банковской разносортицы в 2005 году акционеры выбрали пять крупнейших банков и начали процесс их интеграции методом присоединения к Урало-Сибирскому банку Автобанка, Брянского народного банка, ИБГ «Никойл» и Кузбассугольбанка. Это был первый интеграционный проект корпорации, в результате реализации которого создали большой универсальный банк.

История создания банка «Уралсиб» не имеет прецедентов по очень многим параметрам. Начать с того, что название объединенного банка выбрано по названию поглощенного актива — «УРАЛСИБ», лицензия при регистрации осталась за номером Автобанка — № 30, а сама сделка была крупнейшей из числа банковских M&A в Восточной Европе в 2005 году и очень быстро вывела банк «Уралсиб» в топ-10 российского банковского рынка.

В прошлом году был реализован второй интеграционный проект, который объединил шесть более мелких банков, не вошедших в первый круг. Речь идет о банках Стройвестбанк (Калининград), Волгоинвестбанк (Саратов), «Дзержинский» (Пермь), «Дорожник» (Челябинск)

, «Евразия» (Ижевск) и Тюменьпрофбанк (Тюмень). «Таким образом мы консолидируем «остатки» Урало-Сибирской группы», — прокомментировал эту операцию по просьбе «БО» исполнительный директор по связям с общественностью ФК «УРАЛСИБ» Александр Вихров. Объединение произошло в форме присоединения пяти банков к головному банку группы, Стройвестбанку, наиболее крупному с точки зрения активов и капитала.

Возникает вопрос: почему эти, более мелкие банки, не были сразу интегрированы в банк «Уралсиб»? В корпорации на это ответили, что процесс реорганизации банковского бизнеса является очень сложным, требующим согласования всех его этапов и деталей не только с Центральным банком России, но и с каждым из его территориальных управлений на местах.

Учитывая отсутствие какой-либо практики подобных объединений, акционеры посчитали, что присоединение этих банков к «Уралсибу» в то время затянуло бы процесс реорганизации банковского бизнеса корпорации на длительный срок. Реорганизация мелких банков была отложена на более поздний срок.

Банковские группы | Банковское обозрение

Таким образом, из множества разнородных кредитных организаций, приобретенных в разное время, корпорация выковала два опорных банка. Сложно сказать, будет ли происходить дальнейшая интеграция «Уралсиба», Стройвестбанка и приобретенного еще в 2005 году Югбанка — лидера банковского рынка Южного федерального округа.

Но против сценария такой интеграции, по крайней мере в ближайшем будущем, говорит несколько обстоятельств. Во-первых, процедуры реорганизации банков путем их присоединения очень хлопотны и затратны. Во-вторых, корпорация сейчас стремится к тому, чтобы у каждой структуры холдинга была своя территория, чтобы не ставить свои банки в ситуацию внутренней конкуренции.

В частности, объединенный Стройвестбанк не будет работать на территории присутствия присоединенных банков «Дзержинский», «Дорожник» и «Евразия», поскольку в этих регионах уже есть отделения банка «Уралсиб». Как сообщили «БО» в пресс-службе ФК «УРАЛСИБ», клиенты присоединенных к Стройвестбанку кредитных организаций переведены на обслуживание в филиалы банка «Уралсиб».

Читайте также  Как удалить заблокированных друзей 🚩 вк заблокировать пользователя 🚩 Социальные сети

Оставшиеся два банка [Башпромбанк и «Никойл» (Азербайджан)] также вряд ли будут интегрированы в некий гипотетический единый банк, поскольку Башпромбанк создавался на паях с правительством Башкортостана для реализации в республике различных социальных программ, в том числе и ипотечных, а азербайджанский банк останется самостоятельным юридическим лицом именно в силу своего зарубежного статуса.

То есть дальнейшей интеграции на сегодняшнем этапе развития корпорации препятствуют территориальный фактор и специализация бизнеса. Но при этом очевидно, что будет происходить и уже происходит некое выравнивание управляемого пространства в банках корпорации с точки зрения стандартов ведения бизнеса, модели управления и развития продуктового ряда.

Общая характеристика банковских групп

Российское законодательство допускает формирование объединений юридических лиц, в том числе в банковской сфере. Объединения юридических лиц в банковской сфере имеются банковскими группами.

Объединение в виде банковской группы является наиболее распространенным в России.

Данная форма объединения не признается юридическим лицом и включает в свой состав юридических лиц, обладающих формальной независимостью. При этом связующим элементом для таких лиц выступают отношения значительного влияния и контроля, позволяющие рассматривать деятельности объединенных юридических лиц как деятельность единого хозяйствующего субъекта.

Наличие контроля и значительного влияния для определения статуса участников банковской группы оценивается на основании требований Международных стандартов финансовой отчетности, признанных на территории Российской Федерации.

Специализация современных российских банковских групп достаточно широка, поскольку они действуют на различных рынках, предлагая широкий ассортимент банковских продуктов и услуг, как финансового, так и нефинансового характера.

Преимущества и недостатки банковской группы

Для кредитных организаций, входящих в состав банковской группы, существует ряд преимуществ в сравнении с аналогичными кредитными организациями, не входящими в состав такой группы.

К числу таких преимуществ относится:

  • наличие возможности осуществления быстрого перераспределения капиталов среди участников банковской группы с целью обеспечения сохранения ее финансовой устойчивости в кризисные периоды развития экономики или группы;
  • сокращение управленческих затрат посредством централизации управления в группе;
  • в случае необходимости формирование единой системы финансового и налогового планирования для участников группы.

Однако следует признать и наличие отрицательных сторон вступления в состав банковской группы.

К числу таких недостатков следует отнести:

  • возможность отрицательной динамики финансовой устойчивости отдельных участников банковской группы за счет перераспределения капитала в пользу других участников;
  • возможность возникновения нарушений прав и интересов вкладчиков и кредиторов кредитных организаций, на которые могут распространить проблемы менее успешных участников группы и вызвать дополнительные трудности в их деятельности;
  • фактическая утрата независимости участниками группы при формальном сохранении самостоятельности в юридическом смысле.

Реальный банкинг

Образ типичной российской банковской группы стремительно меняется. Совсем недавно, несколько лет назад, формат банковской группы и банковского холдинга использовался в основном государственными структурами или крупными частными финансово-промышленными группами.

Так, в постдефолтные времена «железнодорожный» Транскредитбанк собрал группу из пяти банков, привязав их территориально к Дальневосточной, Забайкальской, Северо-Кавказской и Юго-Восточной железным дорогам. Так же форматировали и реализовывали свои интересы на банковском рынке группа МДМ, Альфа-групп и др.

Сейчас же первая ассоциация на словосочетания «банковская группа» или «банковский холдинг» — это группа дочерних банков иностранных владельцев или сеть региональных кредитных организаций, принадлежащих российским инвесторам. Данное наблюдение справедливо отражает актуальные тенденции российского банковского рынка: продолжающуюся экспансию иностранного банковского капитала, консолидацию российского банковского сектора и активное развитие реального банковского бизнеса, не связанного с обслуживанием «олигархических» финансовых потоков.

Иными словами, банковская группа (банковский холдинг) из подручного инструмента государственных ведомств и частных финансово-промышленных групп, зародившихся на заре нового русского капитализма, становится важнейшим инструментом и механизмом развития собственно банковского рынка.

Стремление освоить новые рынки, новые территории, построить банковскую группу федерального уровня, внедрить свои стандарты бизнеса и, безусловно, нарастить прибыль и капитализацию, присуще всем динамично развивающимся российским банковским группам и холдингам.

Но это, пожалуй, и все, в чем они похожи. Различия же коренятся в особенностях акционерного капитала, его большей или меньшей прозрачности, в степени его концентрации в одних руках, в степени известности бенефициаров, в их подходах к оценке рисков и построению банковского бизнеса.

Состав банковских групп

На практике часть своих активов (непрофильного характера, полученных как результат урегулирования проблемных задолженностей в порядке отступного; проблемного характера, требующих создания резерва под их обесценение; прочих) паевым инвестиционным фондам, для которых они выступают либо в качестве крупных, либо в качестве единственных собственников.

В этой ситуации, получившиеся инвестиционные паевые фонды по признаку контроля или значительности влияния согласно требованиям Международных стандартов финансовой отчетности могут признаваться участником группы организаций, определяемой по требованиям этих стандартов.

Выполнение этой законодательной инициативы обеспечит единообразное применение терминологии, обозначающей объединение, возглавляемое кредитной организацией, как банковскую группу как с точки зрения Международных стандартов финансовой отчетности, так и с точки зрения российского законодательства.

Состав банковской группы может быть разнообразным, однако для признания ее статуса необходимо чтобы группу обязательно возглавляла кредитная организация.

В состав банковской группы могут входить кредитные организации, страховые организации, лизинговые компании, торговые компании, контролирующие или влияющие на другие организации, так же признаваемые участниками банковской группы.

Третий способ. предложить админу паблика опубликовать вредоносный контент

Этот метод является далеко не самым рабочим, но также имеет место быть, так как, благодаря нему, все же есть шанс отправить паблик в бан. Существует ряд сообществ, которые не создают уникальный контент, а занимаются воровством. Жаловаться на этот факт бессмысленно.

Но есть способ, как отправить в бан такого рода сообщество — предложите администраторам паблика опубликовать на своей стене информацию или материал, который будет противоречить правилам социальной сети. Если они не придирчиво относятся к предлагаемым им материалам, то публикация в скором времени может оказаться на стене сообщества.

После того, как публикация будет размещена в ленте паблика, на него можно пожаловаться. Используйте одну из предложенных ранее инструкций.

Примечание: У этого способа есть один весомый минус — если контент тщательно проверяется перед публикацией, что чаще всего и происходит, то вам вряд ли удастся продвинуть что-то запрещенное в ленту паблика.

Формирование отчетности головной организацией банковской группы

Законодательством установлены следующие требования к раскрытию информации о деятельности банковской группы: головная организация такой группы обязаны раскрыть:

во-первых, в ежегодном порядке:

  • состав и содержание годовой консолидированной финансовой отчетности;
  • аудиторское заключение по этой отчетности;
  • сведения о принимаемых рисках;
  • сведения о процедурах оценки рисков;
  • характеристику систем управления капиталом и рисками;

во-вторых, в ежеквартальном порядке:

  • состав и содержание промежуточной консолидированной финансовой отчетности;
  • сведения о принимаемых рисках;
  • сведения о процедурах оценки рисков;
  • характеристику систем управления капиталом и рисками;
  • аудиторское заключение по этой отчетности, если аудиторская проверка проводилась в отношении промежуточной консолидированной отчетности.

Раскрытие информации о принимаемых рисках и процедурах оценки этих рисков, системах управления капиталом и рисками осуществляет по форме, в порядке и в сроки, определяемые Центральным банком России.

Раскрытие консолидированной отчетности банковской группы осуществляет по форме, в порядке и в сроки, определяемые Центральным банком России.

Центробанк готовит ужесточение надзора. и ставит перед выбором?

Если сегодня выбор между форматами банковской группы и крупного интегрированного банка задаются только оценкой рисков, выбором управленческих технологий, маркетинговой политикой, то в ближайшем будущем еще одним аргументом станет изменение законодательства.

«У нас есть структуры, куда входят банки, инвестиционные, страховые компании, пенсионные фонды. Для того чтобы серьезно и объективно наблюдать за ними, надо осуществлять надзор не только за одним банком. В этих структурах можно перемещать риски, они будут мигрировать между компаниями холдинга.

Чтобы объективно оценить финансовое положение банка, надо удостовериться, что банк не перебросил свои риски на другого участника группы», — заявил на недавней пресс-конференции о перспективах развития надзора в 2008 году Геннадий Меликьян, первый заместитель председателя Банка России.

Соответствующие изменения в закон о банках и банковской деятельности и о Центробанке, которые позволят ЦБ РФ осуществлять надзор не за отдельными банками, а за группами и холдингами, в которых превалирует банковская деятельность, определять для них нормативы, получать отчетность, проводить проверки, разрабатываются уже несколько лет.

Но в настоящее время этот законопроект готов к внесению в Госдуму. Как сообщил «БО» депутат Госдумы, президент Ассоциации региональных банков Анатолий Аксаков, законопроект о консолидированном надзоре уже подготовлен, его поддерживают и банкиры, и Центральный банк.

«Я думаю, что уже в марте этот законопроект будет внесен в Госдуму, — считает А. Аксаков. — Изменения коснутся банков в том ключе, что участники группы должны будут сдавать не только индивидуальную отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках), но и в целом консолидированный отчет по структурным подразделениям».

Банковские группы | Банковское обозрениеГеннадий Меликьян:
Чтобы объективно оценить финансовое положение банка, надо удостовериться, что он не перебросил свои риски на другого участника банковской группы.

Эксперты считают, что нововведения позволят надзорному органу выявлять схемы по обналичиванию денежных средств и выводу активов из банков, а также раскрывать бенефициарных владельцев банков. Очевидно, что после нескольких лет «зачистки» банковского рынка такие проблемы могут быть присущи только небольшим банкам, в том числе в регионах.

Однако на российском рынке, как известно, действуют законы Мерфи: если может быть хуже, то обязательно будет. Коснутся ли ужесточения законодательства законопослушных банков в составе банковских групп? Станут ли они препятствием для развития формата банковской группы?

Финансовый директор Банка Москвы Юрий Максутов считает, что эти угрозы не актуальны для крупных банков, которые, с одной стороны, обладают реальным потенциалом по поглощению более мелких банков, а с другой — активно стремятся к максимальной прозрачности бизнеса.

По мнению Ю. Максутова, все варианты консолидации (как покупка банков другими банками, так и процедуры слияний и поглощений) в настоящее время сильно демотивированы существующим законодательством. Слияния и поглощения в банковской отрасли — процесс чрезвычайно трудоемкий, затянутый и дорогой.

Наиболее сложной проблемой является необходимость уведомлять всех кредиторов объединяющихся банков и их право на досрочное истребование своих срочных требований к объединяющимся банкам. Впрочем, и создание банковской группы — вещь нелегкая. Основное ограничение — расчет достаточности капитала происходит не по консолидированному капиталу группы (как это делается во всем мире!), а по капиталу головного банка, из которого вычитаются капиталы всех дочерних банков, поясняет Ю. Максутов.

Таким образом, порядок расчета капитала — еще одни аргумент в пользу единого крупного банка. После принятия законопроекта о консолидированном надзоре таких аргументов станет еще больше.

Четвертый способ. накрутка ботов

Сегодня существует немало способов, позволяющих привлечь в список подписчиков того или иного паблика ботов, благодаря которым, паблик может быть автоматически заблокирован. Как правило, для этого их должно быть процентов 30-40 от общего числа участников. Что нужно сделать для того, чтобы привлечь ботов в группу ВК? Давайте разберемся более детально:

  1. Вбейте в поисковой строке вашего браузера текст «Накрутить подписчиков в группу ВК бесплатно».
  2. В списке результатов вы увидите достаточно много сервисов. предоставляющих такого рода услуги. Кликните на тот, который вам больше всего понравится.
  3. Пройдите простую регистрацию, если это потребуется. Почти все ресурсы работают плато и бесплатно. Здесь вам нужно определиться, какой метод вам лучше всего подходит. Если группа, которая занимается рассылкой вредоносной информации, содержит немного подписчиков, то воспользуйтесь бесплатным методом — выполняйте задания других пользователей, получайте за это определенную плату, за которую после накрутите ботов. Если в группу вступило много юзеров, то, чтобы сэкономить свое время и силы, советуем вам воспользоваться платным методом.
  4. Когда группа наполнится «страницами-собачками», отправьте жалобу в службу поддержки, чтобы наверняка привлечь внимание администрации к факту нарушения правил.накрутка собачек в вк

Чем надежнее и популярнее вы выберите сервис, тем быстрее получите желаемых подписчиков и быстрее паблик будет забанен. В 99% случаев страница будет заблокирована автоматически.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
ТВОЙ ВК
Добавить комментарий

Adblock
detector